Guias de lean e OpEx
Guias de excelência operacional
32 guias para gerentes industriais, gerentes de área e coordenadores de melhoria contínua. Cada um traz o que dá para usar amanhã: a pauta, o layout do quadro, o exemplo resolvido e os erros que derrubam a implantação. Escolha abaixo o método que você precisa agora.
Desdobramento da estratégia
Como o objetivo anual vira compromisso, indicador e análise que não se perde pelo caminho.
Hoshin Kanri
O ciclo anual de sete passos, um desdobramento até os indicadores de área e o ritmo das análises.
Matriz X
Como ler no sentido anti-horário, preencher em uma tarde e manter a matriz viva o ano inteiro.
Catchball
Como a meta vira compromisso em rodadas com dados entre os níveis da planta.
Árvore de indicadores
Monte três níveis, de um resultado do negócio até os números que o turno realmente influencia.
Análise crítica pela direção
A pauta de 90 minutos por exceção e o registro de decisões que não deixa o vermelho sumir.
Obeya
O layout das quatro paredes, a pauta semanal de 60 minutos e física ou digital sem rodeios.
Gerenciamento diário
Quadros, reuniões, rotinas e padrões que pegam o desvio no mesmo dia.
Gerenciamento diário lean
Quadros, reuniões Tier, escalonamento e trabalho padronizado do líder em um ciclo só, com plano de 90 dias.
Quadros SQDIP
O que cada letra acompanha, as regras de vermelho e verde, a pauta de 10 minutos e o layout do quadro.
Reuniões Tier
Os três níveis com pautas, regras de escalonamento e prazos de resposta.
Trabalho padronizado do líder
Cartões de rotina para supervisor, gerente de área e gerente da planta, com o tempo previsto.
Gemba Walk
Banco de perguntas, roteiro da caminhada e a frequência certa para cada nível de liderança.
Trabalho padronizado
Os três elementos, um exemplo de célula de montagem e padrões que continuam vivos.
5S
O que cada senso entrega, a implantação semana a semana na área piloto e as auditorias que mantêm o 5S vivo.
Auditoria escalonada de processo
As três camadas com o tempo de cada uma e como escrever perguntas que acham problema de verdade.
Solução de problemas e qualidade
Do vermelho no quadro até a causa raiz que não volta.
5 porquês
As regras que seguram a cadeia, a mesma parada em duas versões e quando subir para o A3.
Relatório A3
As oito seções, a pergunta do mentor em cada uma e um A3 preenchido de verdade.
RCCA
O fluxo de sete etapas com critério de saída e a diferença entre contenção, corretiva e preventiva.
Relatório 8D
As nove disciplinas de D0 a D8, a análise do ponto de escape e o checklist do aprovador.
FMEA
Um extrato de PFMEA com notas S, O e D coerentes e os gatilhos que mantêm a análise viva.
Poka-Yoke
Os quatro mecanismos de dispositivo, a hierarquia de eficácia e um exemplo na estação de torque.
Fluxo, perdas e desempenho
Enxergar o fluxo de valor, medir as perdas e tirá-las do caminho.
Mapeamento do fluxo de valor
As métricas que importam, a pauta da semana de mapeamento e um exemplo do estado atual ao futuro.
VSM do estado futuro
As sete perguntas do fluxo e um exemplo trabalhado com takt, supermercados e célula puxadora.
Os 7 desperdícios do lean
Os sete desperdícios com exemplos de chão de fábrica e um roteiro de caminhada com 10 perguntas.
Indicadores de produção
Definições e fórmulas de 17 indicadores agrupados por SQDIP e as regras para escolher os seus.
OEE
O cálculo passo a passo, as seis grandes perdas e as formas como o OEE engana quem olha rápido.
SMED
Os quatro estágios do método e um setup real de 47 para 18 minutos, técnica por técnica.
TPM
Os cinco passos da manutenção autônoma e a divisão de responsabilidade entre operação e manutenção.
World Class Manufacturing
O que é WCM, os dez pilares técnicos e os dez gerenciais e como ele se encaixa no lean.
Melhoria e pessoas
Um sistema kaizen que continua entregando e a competência para conduzi-lo.
Kaizen
O funil de ideias da captura ao ganho verificado, as três faixas e indicadores que não mentem.
Eventos Kaizen
O checklist de duas semanas de preparação, a agenda de cinco dias e a lista de 30 dias depois.
Yokoten
O checklist de transferência em seis passos e como tornar a expansão horizontal um sistema entre plantas.
Matriz de versatilidade
A escala de quatro níveis, um exemplo com seis operadores e as regras de cobertura do turno.
Rode esses métodos em um sistema só
O TeamGuru transforma os quadros, as reuniões, as ações e os indicadores desses guias em rotinas diárias que o time realmente cumpre.
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