Guías lean y OpEx
Guías de excelencia operativa
32 guías para responsables de planta, operaciones y calidad. Cada una le da ejemplos reales: la agenda, el diseño del tablero, el ejemplo resuelto y los errores típicos, no la teoría. Busque abajo el método que necesita.
Despliegue de la estrategia
Convertir los objetivos anuales en compromisos, KPIs y revisiones que se sostienen.
Hoshin Kanri
El ciclo anual de siete pasos, un despliegue resuelto hasta los KPIs de área y el ritmo de revisión.
Matriz X
Cómo leerla en sentido antihorario, cómo llenarla en una tarde y cómo mantenerla viva.
Catchball
Cómo las metas se convierten en compromisos mediante rondas con datos entre niveles.
Árbol de KPIs
Construya un árbol de tres niveles desde un resultado del negocio hasta las métricas de cada turno.
Revisión por la dirección
Una agenda de 90 minutos basada en excepciones y un registro de decisiones que mantiene honestos los números en rojo.
Obeya
La disposición de las cuatro paredes, una agenda de revisión semanal de 60 minutos y la comparación entre sala física y digital.
Gestión diaria
Tableros, reuniones, rutinas y estándares que detectan las desviaciones el mismo día.
Gestión diaria lean
Tableros, reuniones tier, escalación y trabajo estándar del líder como un solo ciclo, con un plan de 90 días.
Tablero SQDIP
Qué mide cada letra, las reglas de rojo y verde, la reunión de 10 minutos y un diseño de tablero.
Reuniones tier
Una estructura de tres niveles con agendas, reglas de escalación y tiempos de respuesta.
Trabajo estándar del líder
Fichas de rutina para supervisor, jefe de área y gerente de planta, con presupuestos de tiempo.
Gemba Walk
Un banco de preguntas, una ficha con la estructura del recorrido y una cadencia por nivel de liderazgo.
Trabajo estandarizado
Los tres elementos, un ejemplo resuelto en una celda de ensamble y estándares que siguen vivos.
Metodología 5S
Qué produce cada S, un despliegue piloto semana a semana y las auditorías que lo mantienen vivo.
Auditorías por capas
Una estructura de tres capas con presupuestos de tiempo y reglas para diseñar preguntas que encuentran problemas reales.
Resolución de problemas y calidad
Del rojo en el tablero a una causa raíz que se queda resuelta.
Los 5 porqués
Las reglas que mantienen honesta la cadena, una cadena buena frente a una mala y cuándo pasar al A3.
Resolución de problemas A3
Las ocho secciones con una pregunta de coaching para cada una y un A3 de ejemplo ya lleno.
RCCA
Un flujo de siete etapas con criterios de salida y la diferencia entre contención, acción correctiva y preventiva.
Informe 8D
Las nueve disciplinas de la D0 a la D8, el análisis del punto de escape y una lista de verificación para quien aprueba.
AMEF (FMEA)
Un extracto de PFMEA resuelto con puntuaciones S, O y D coherentes y los disparadores que lo mantienen vivo.
Poka-Yoke
Los cuatro mecanismos de los dispositivos, la jerarquía de eficacia y un ejemplo en una estación de torque.
Flujo, pérdidas y desempeño
Ver el flujo de valor, medir las pérdidas y eliminarlas.
Mapa de flujo de valor
Métricas clave, la agenda de una semana de mapeo y un ejemplo resuelto del estado actual al futuro.
VSM del estado futuro
Las siete preguntas de flujo y un ejemplo resuelto con supermercados y un proceso marcapasos.
7 desperdicios
TIMWOOD con ejemplos de planta y una hoja de recorrido con 10 preguntas para detectar pérdidas.
KPIs de producción
Definiciones y fórmulas de 17 KPIs básicos agrupados por SQDIP, con reglas de selección.
OEE
Un cálculo resuelto paso a paso, las seis grandes pérdidas y las formas en que el OEE engaña.
SMED
El método de cuatro etapas y un cambio de 47 a 18 minutos desglosado paso a paso.
TPM
Los cinco pasos del mantenimiento autónomo y el reparto de responsabilidades entre operación y mantenimiento.
World Class Manufacturing
Qué es el WCM, sus diez pilares técnicos y diez de gestión, y su relación con el lean.
Mejora y personas
Un sistema kaizen que sigue produciendo, y la capacidad para operarlo.
Kaizen
Un flujo de ideas desde la captura hasta el beneficio verificado, tres carriles y métricas de salud honestas.
Eventos kaizen
Una lista de preparación de dos semanas, una agenda de cinco días y el seguimiento a 30 días.
Yokoten
Una lista de seis pasos para transferir una mejora y cómo sistematizar el despliegue horizontal entre plantas.
Matriz de habilidades
Una escala de calificación de cuatro niveles, un ejemplo resuelto con seis operadores y reglas de cobertura.
Opere estos métodos en un solo sistema
TeamGuru convierte los tableros, las reuniones, las acciones y los KPIs de estas guías en rutinas diarias que sus equipos sí siguen.
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