Lean- & OpEx-Leitfäden
Leitfäden für operative Exzellenz
32 Leitfäden für Werk-, Produktions- und Qualitätsverantwortliche. Jeder liefert Beispiele aus der Praxis: die Agenda, das Board-Layout, das durchgerechnete Beispiel und die typischen Fehler, nicht die Theorie. Suchen Sie sich unten die Methode aus, die Sie brauchen.
Strategieumsetzung
Aus Jahreszielen werden Verpflichtungen, Kennzahlen und Reviews, die halten.
Hoshin Kanri
Der Jahreszyklus in sieben Schritten, eine durchgerechnete Kaskade zu Abteilungs-KPIs und der Review-Rhythmus.
X-Matrix
Wie Sie die Matrix gegen den Uhrzeigersinn lesen, an einem Nachmittag füllen und am Leben halten.
Catchball
Wie aus Zielen Verpflichtungen werden, in datenbasierten Runden zwischen den Ebenen.
Kennzahlenbaum
Ein dreistufiger Baum vom Geschäftsergebnis bis zur Kennzahl, die eine Schicht verantwortet.
Managementbewertung
Eine 90-Minuten-Agenda nach Ausnahmen und ein Entscheidungsprotokoll, das rote Zahlen ehrlich hält.
Obeya
Das Layout der vier Wände, eine 60-Minuten-Agenda für das Wochenreview, physisch oder digital.
Shopfloor Management
Boards, Meetings, Routinen und Standards, die Abweichungen am selben Tag aufdecken.
Shopfloor Management
Boards, Shopfloor-Kaskade, Eskalation und Leader Standard Work als ein Regelkreis, mit 90-Tage-Plan.
SQDIP-Board (SQCDP)
Was jeder Buchstabe misst, Rot-Grün-Regeln, das 10-Minuten-Meeting und ein Board-Layout.
Shopfloor-Meetings
Eine Kaskade über drei Ebenen mit Agenden, Eskalationsregeln und Reaktionszeiten.
Leader Standard Work
Routinenkarten für Schichtführung, Bereich und Werksleitung, jeweils mit Zeitbudget.
Gemba Walk
Ein Fragenkatalog, eine Ablaufkarte für die Begehung und ein Rhythmus je Führungsebene.
Standardisierte Arbeit
Die drei Elemente, ein Beispiel aus einer Montagezelle und Standards, die tatsächlich leben.
5S-Methode
Was jedes S hervorbringt, ein Pilotbereich Woche für Woche und die Audits, die es am Leben halten.
Layered Process Audit
Drei Auditebenen mit Zeitbudget und Regeln für Fragen, die echte Probleme finden.
Problemlösung und Qualität
Vom Rot auf dem Board zur Ursache, die dauerhaft behoben bleibt.
5-Why-Methode
Die Regeln für eine ehrliche Kette, ein gutes und ein schlechtes Beispiel und wann A3 dran ist.
A3-Report
Die acht Felder mit je einer Coaching-Frage und ein ausgefülltes Beispiel-A3.
RCCA
Ein Ablauf in sieben Stufen mit Abschlusskriterien: Sofort-, Korrektur- und Vorbeugemaßnahme.
8D-Report
Alle neun Disziplinen D0 bis D8, die Escape-Point-Analyse und eine Prüfliste für die Freigabe.
FMEA
Ein PFMEA-Auszug mit stimmigen S-, O- und D-Werten und die Auslöser, die ihn aktuell halten.
Poka Yoke
Die vier Wirkprinzipien, die Wirksamkeitshierarchie und ein Beispiel aus einer Schraubstation.
Fluss, Verluste und Leistung
Den Wertstrom sehen, die Verluste messen und sie beseitigen.
Wertstromanalyse
Kernkennzahlen, eine Agenda für die Mapping-Woche und ein Beispiel vom Ist- zum Soll-Zustand.
Wertstromdesign
Die sieben Fragen zum Fluss und ein durchgerechnetes Beispiel mit Supermärkten und Schrittmacher.
7 Verschwendungsarten
TIMWOOD mit Beispielen aus der Produktion und ein Rundgangsbogen mit zehn Prüffragen.
Produktionskennzahlen
Definitionen und Formeln für 17 Kernkennzahlen nach SQDIP, dazu Regeln für die Auswahl.
OEE
Ein Rechenbeispiel Schritt für Schritt, die sechs großen Verluste und die Fallen der Kennzahl.
SMED
Die Methode in vier Stufen und ein Rüstvorgang von 47 auf 18 Minuten im Detail.
TPM
Die fünf Schritte der autonomen Instandhaltung und die Aufgabenteilung zwischen Bedienung und Instandhaltung.
World Class Manufacturing
Was WCM ist, seine zehn technischen und zehn Management-Säulen und das Verhältnis zu Lean.
Verbesserung und Mitarbeiterentwicklung
Ein Kaizen-System, das dauerhaft liefert, und die Qualifikation, um es zu betreiben.
Kaizen
Eine Ideenpipeline von der Erfassung bis zum geprüften Nutzen, drei Spuren und ehrliche Kennzahlen.
Kaizen-Workshop
Eine Checkliste für zwei Wochen Vorbereitung, eine Agenda für fünf Tage und die 30-Tage-Liste.
Yokoten
Eine Übertragungscheckliste in sechs Schritten und wie die Ausbreitung zwischen Werken systematisch wird.
Qualifikationsmatrix
Vier Qualifikationsstufen, ein Rechenbeispiel mit sechs Bedienern und Regeln zur Abdeckung.
Diese Methoden in einem System betreiben
TeamGuru macht aus den Boards, Meetings, Maßnahmen und KPIs dieser Leitfäden tägliche Routinen, denen Ihre Teams auch folgen.
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