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Transforme a estratégia em ações diárias.

Conecte a visão de três anos às metas trimestrais e às tarefas do dia a dia. Cada pessoa vê como seu trabalho contribui para o resultado.

Desdobramento estratégico (matriz X): programa de crescimento EV (N1) Responsável: A. Santos
Ser o principalfornecedor de conectoresEV em qualidade evelocidade. Prioridades de melhoria Objetivos 3-5 anos Objetivos anuais (1º ano) Metas a melhorar
Objetivos 3-5 anos
Entrar no mercado de EV
A. Santos
Reduzir o ciclo de desenvolvimento em 30%
C. Ferreira
Zerar as devoluções de clientes
R. Oliveira
Objetivos anuais
Lançar a linha de conectores EV
A. Santos C. Ferreira
Implantar o fluxo digital de APQP
C. Ferreira
Reduzir o lead time NPI para 12 semanas
C. Ferreira R. Oliveira
Automatizar a inspeção final
R. Oliveira
Prioridades-chave
Programa de qualificação de conectores EV
A. Santos
Implantação da plataforma digital APQP
C. Ferreira
Implantação de AOI automatizada
R. Oliveira
Codesenvolvimento com fornecedores
A. Santos C. Ferreira
Metas
Share EV · Meta: 15%, Real: 8,2%
A. Santos
Ciclo de NPI · Meta: 12 sem., Real: 16 sem.
C. Ferreira
PPM cliente · Meta: <10, Real: 14
R. Oliveira
APQP no prazo · Meta: 95%, Real: 82%
C. Ferreira R. Oliveira
Direção
Prioridades
Metas
Responsáveis

Equipes de operações do mundo todo confiam no TeamGuru

  • Honeywell
  • A. O. Smith
  • Woodward
  • Gates
  • ABB
  • Aptiv

15.000+usuários ativos 59países 190.000+problemas resolvidos

A estratégia vivia nos slides

A diretoria aprovou o plano. Três meses depois, ninguém sabia dizer quais ações do dia a dia estavam ligadas a quais prioridades estratégicas. As equipes trabalhavam muito, mas nem sempre no que importava.

Agora vive em cada decisão

A matriz X (X-Matrix) do TeamGuru reúne visão, metas trimestrais e ações diárias em uma única página. Cada objetivo tem um responsável, cada KPI está ligado à estratégia. O progresso aparece em tempo real.

Estratégia visível em todos os níveis
Cada objetivo com um responsável definido
Progresso acompanhado em tempo real
Cada nível se apoia no plano de cima

Desdobramento da estratégia no TeamGuru

Um objetivo, da matriz X até a unidade

A diretoria combina o ano na matriz X. Muitas vezes o plano para por aí: as unidades o copiam para as próprias planilhas, os projetos ficam em outra ferramenta e, no meio do ano, ninguém sabe qual projeto mexeu em qual número. No TeamGuru, o plano segue adiante. Este é o caminho de um objetivo.

  1. 1

    Cada objetivo chega ao nível que vai cumpri-lo

    A matriz da empresa pede zero devoluções de clientes. A unidade de Joinville monta a própria matriz X a partir desse objetivo, com a da empresa à vista. Cada objetivo da unidade fica ligado à meta que ele atende.

    Programa de crescimento EV (N1)
    Objetivos 3-5 anos
    • Entrar no mercado de EV
    • Reduzir o ciclo de desenvolvimento em 30%
    • Zerar as devoluções de clientes
    Desdobrado para Unidade Joinville (N2)
    Unidade Joinville (N2) Responsável: K. Souza
    Do N1: Zerar as devoluções de clientes
    Objetivos anuais
    • PPM do cliente abaixo de 10 até o 4º tri
    • Zero escapes na embalagem final
    Prioridades-chave
    • AOI automatizada nas linhas 2 e 3
    • Poka-yoke na embalagem final
    Metas
    • PPM do cliente < 10
    • Escapes por mês: 0
  2. 2

    Cada prioridade vira um projeto com dono

    A prioridade da unidade vira um projeto em Projetos e ações, com um responsável e ações com prazo. O status do projeto aparece de volta na matriz, então o problema fica visível onde está a estratégia.

    Projeto
    AOI automatizada nas linhas 2 e 3
    Prioridade da matriz X
    Unidade Joinville (N2)
    Responsável
    L. Costa
    Status
    No prazo
    70 % concluído
    Ações
    • Escolher o fornecedor de AOI 14/02 100 %
    • Piloto na linha 2 11/04 100 %
    • Treinar os líderes de linha 06/06 60 %
    • Implantar na linha 3 18/07 20 %
  3. 3

    As metas são acompanhadas, não digitadas em slides

    O PPM do cliente é uma meta na matriz e um indicador no dashboard de KPIs: previsto contra realizado, mês a mês. Os números das unidades são consolidados automaticamente no número da empresa.

    PPM do cliente, Joinville Meta < 10
    22
    jan
    19
    fev
    17
    mar
    14
    abr
    12
    mai
    9
    jun
    Junho, por unidade
    • Joinville 9
    • Campinas 16
    • Betim 8
    • Empresa (consolidado) 11
  4. 4

    A análise mensal lê o plano vivo

    Nada de montar a apresentação na véspera. A reunião segue uma pauta padrão: a matriz, as metas fora do alvo, os projetos em risco. As decisões saem da sala como ações com responsável e prazo.

    Análise mensal da estratégia
    Junho · Conduz: A. Santos · 50 min
    Pauta
    1. 1 Status da matriz X 10 min
    2. 2 Metas fora do alvo: PPM do cliente, Campinas 15 min
    3. 3 Projetos em risco 15 min
    4. 4 Decisões e ações 10 min
    Ações desta análise
    • LC Levar o setup de AOI de Joinville para Campinas 25/07
    • DL Criar um segundo turno de AOI na linha 3 18/07

O que você ganha

Desdobramento estratégico visual

A matriz X mostra a toda a organização como objetivos estratégicos, metas anuais, prioridades de melhoria e KPIs se conectam. Tudo em uma única página.

Matrizes ligadas, nível a nível

Cada unidade ou área monta a própria matriz X com o nível de cima à vista e liga cada objetivo à meta que ele atende. O que vocês combinarem no catchball continua conectado.

Acompanhamento dos objetivos breakthrough

Acompanhe o progresso dos objetivos mais importantes com atualizações contínuas. Os desvios aparecem cedo, não como surpresa no fim do trimestre.

Ligação entre objetivos e ações

Cada ação, projeto e KPI está ligado a um objetivo estratégico. Nada corre por fora do plano.

Vai apresentar isso para a sua equipe ou a diretoria?

Baixe um resumo de duas páginas do módulo Objetivos estratégicos para compartilhar ou imprimir.

Baixar PDF

Tudo se conecta.

O módulo Objetivos estratégicos funciona sozinho. Conectado ao resto do TeamGuru ele faz mais: todos os módulos abaixo estão na mesma plataforma, com um único login.

Perguntas frequentes

O que é a matriz X e como funciona? +
A matriz X (X-Matrix) é uma ferramenta de planejamento estratégico em uma única página, vinda do Hoshin Kanri. Ela mostra as relações entre objetivos de longo prazo, metas anuais, prioridades de melhoria, KPIs e responsáveis. O TeamGuru a digitaliza para que toda a organização trabalhe com ela em tempo real.
É possível adaptar o número de níveis da estratégia? +
Sim. O TeamGuru suporta o desdobramento em vários níveis. Você define sua hierarquia: objetivos corporativos, por área, por unidade e ações da equipe.
Como funciona o catchball no TeamGuru? +
O catchball continua sendo uma conversa entre os níveis: o TeamGuru não tem um fluxo para propor e aceitar objetivos. O que ele traz é contexto e continuidade. Quem monta a matriz X de uma unidade ou área vê as matrizes de cima e liga cada objetivo à meta que ele atende. Os objetivos combinados ganham um responsável, e os KPIs são consolidados automaticamente no nível de cima.
É obrigatório usar o Hoshin Kanri? +
O módulo segue os princípios do Hoshin Kanri (o gerenciamento pelas diretrizes), mas é flexível o bastante para outros métodos de desdobramento da estratégia. O valor está em conectar as metas com clareza e poder rastreá-las.
É possível acompanhar a estratégia em várias unidades? +
Sim. Cada unidade tem sua própria matriz X, ligada à corporativa. Os KPIs são consolidados automaticamente: você os conecta uma vez ao configurar a matriz e, a partir daí, a visão corporativa mostra os números de todas as unidades. Os líderes locais continuam donos dos seus planos.

Veja Objetivos estratégicos em ação

Agende uma demo personalizada e veja como o TeamGuru resolve Objetivos estratégicos para equipes como a sua.