Przewodniki lean i OpEx
Przewodniki doskonałości operacyjnej
32 przewodników dla dyrektorów zakładów oraz kierowników produkcji i jakości. W każdym znajdziesz to, co da się wykorzystać od razu: agendę, układ tablicy, policzony przykład i błędy, które najczęściej wykolejają wdrożenie. Wybierz metodę, której teraz potrzebujesz.
Wdrażanie strategii
Jak roczne cele zmieniają się w zobowiązania, KPI i przeglądy, które faktycznie działają.
Hoshin Kanri
Siedmioetapowy cykl roczny, przykład kaskadowania celów do KPI działów oraz rytm przeglądów.
Matryca X
Jak czytać ją pod prąd wskazówek zegara, wypełnić w jedno popołudnie i utrzymać przy życiu.
Catchball
Jak cele zmieniają się w zobowiązania dzięki rundom uzgodnień z danymi między poziomami zarządzania.
Drzewo KPI
Zbuduj trzypoziomowe drzewo: od jednego wyniku biznesowego aż po wskaźniki, za które odpowiada zmiana.
Przegląd zarządzania
90-minutowa agenda oparta na wyjątkach i rejestr decyzji, który nie pozwala ukryć czerwonych liczb.
Obeya
Układ czterech ścian, agenda cotygodniowego 60-minutowego przeglądu oraz porównanie wersji fizycznej i cyfrowej.
Codzienne zarządzanie
Tablice, spotkania, rutyny i standardy, które wychwytują odchylenia tego samego dnia.
Daily Management
Tablice, spotkania Tier, eskalacja i standard pracy lidera jako jedna pętla, z planem na 90 dni.
Tablica SQDIP
Co śledzi każda litera, zasady czerwone/zielone, dziesięciominutowe spotkanie przy tablicy i jej układ.
Spotkania Tier
Struktura trzech poziomów z agendami, zasadami eskalacji i czasami reakcji.
Standard pracy lidera
Karty rutyn dla mistrza, kierownika obszaru i dyrektora zakładu, każda z budżetem czasu.
Gemba Walk
Zestaw pytań, karta ze strukturą pochodu i rytm dostosowany do poziomu kierownictwa.
Standaryzacja pracy
Trzy elementy, przykład z gniazda montażowego i standardy, które naprawdę żyją.
5S
Co daje każde S, pilotaż rozłożony tydzień po tygodniu i audyty, które utrzymują system przy życiu.
Audyt warstwowy
Struktura trzech warstw z budżetem czasu i zasadami budowy pytań, które wykrywają prawdziwe problemy.
Rozwiązywanie problemów i jakość
Od czerwonego pola na tablicy do przyczyny źródłowej, która zostaje usunięta na dobre.
Metoda 5 Why
Zasady, które trzymają łańcuch przyczyn w ryzach, przykład dobrego i złego łańcucha oraz kiedy przejść do A3.
Raport A3
Osiem sekcji, każda z pytaniem coachingowym, i wypełniony przykładowy raport A3.
RCCA
Siedmioetapowy proces z kryteriami zamknięcia: działania natychmiastowe, korygujące i zapobiegawcze.
Raport 8D
Wszystkie dziewięć dyscyplin od D0 do D8, analiza punktu ucieczki i checklista dla zatwierdzającego.
FMEA
Fragment przykładowej PFMEA ze spójnymi ocenami S, O i D oraz sytuacje, które wymuszają jej aktualizację.
Poka-Yoke
Cztery mechanizmy działania urządzeń, hierarchia skuteczności i przykład ze stanowiska dokręcania.
Przepływ, straty i wyniki
Zobacz strumień wartości, zmierz straty i je wyeliminuj.
Mapowanie strumienia wartości
Kluczowe wskaźniki, agenda tygodnia mapowania i przykład przejścia od stanu obecnego do przyszłego.
Mapa stanu przyszłego
Siedem pytań o przepływ oraz przykład z supermarketami i procesem wyznaczającym takt.
7 marnotrawstw
TIMWOOD z przykładami z hali produkcyjnej i arkusz pochodu z dziesięcioma pytaniami do wyłapywania marnotrawstwa.
KPI w produkcji
Definicje i wzory 17 kluczowych KPI pogrupowanych według SQDIP oraz zasady ich doboru.
OEE
Obliczenia krok po kroku, sześć wielkich strat i sytuacje, w których OEE wprowadza w błąd.
SMED
Metoda w czterech etapach i rozłożony na czynniki przykład skrócenia przezbrojenia z 47 do 18 minut.
TPM
Pięć kroków autonomicznego utrzymania ruchu i podział odpowiedzialności między operatora a utrzymanie ruchu.
World Class Manufacturing
Czym jest WCM, jego dziesięć filarów technicznych i dziesięć zarządczych oraz jak łączy się z Lean.
Doskonalenie i ludzie
System Kaizen, który stale dostarcza efekty, i kompetencje potrzebne, żeby go prowadzić.
Kaizen
Lejek pomysłów od zgłoszenia po potwierdzoną korzyść, trzy ścieżki i uczciwe wskaźniki kondycji systemu.
Warsztaty Kaizen
Dwutygodniowa checklista przygotowań, pięciodniowa agenda i lista działań na 30 dni po warsztacie.
Yokoten
Sześciokrokowa checklista przenoszenia rozwiązań i sposób, by rozpowszechnianie dobrych praktyk między zakładami stało się systemowe.
Matryca kompetencji
Czteropoziomowa skala kwalifikacji, przykład na sześciu operatorach i zasady pokrycia stanowisk.
Prowadź te metody w jednym systemie
TeamGuru zamienia tablice, spotkania, działania i wskaźniki z tych przewodników w codzienną rutynę, której zespoły faktycznie się trzymają.
Zamów demo