Lean metody krok za krokem
Jak funguje Lean
32 průvodců pro vedení závodu, výroby a kvality. Každý dává příklady z praxe: agendu, rozvržení tabule, spočítaný příklad a typické chyby, ne teorii. Níže si najděte metodu, kterou potřebujete.
Nasazení strategie
Jak z ročních cílů udělat závazky, KPI a přezkoumání, která vydrží.
Hoshin Kanri
Sedmikrokový roční cyklus, rozpad cílů až na KPI útvarů a rytmus pravidelných přezkoumání.
X-Matrix
Jak ji číst proti směru hodinových ručiček, vyplnit za jedno odpoledne a udržet ji živou.
Catchball
Jak se z cílů stanou závazky v kolech, která mezi úrovněmi nesou data.
Strom KPI
Postavte tříúrovňový strom od jednoho výsledku firmy až k ukazatelům, které vlastní směna.
Přezkoumání vedením
Devadesátiminutová agenda řízená výjimkami a záznam rozhodnutí, který udrží červená čísla poctivá.
Obeya
Rozvržení čtyř stěn, agenda týdenního šedesátiminutového přezkoumání a srovnání fyzické a digitální verze.
Denní řízení výroby
Tabule, porady, rutiny a standardy, které zachytí odchylky týž den.
Shop Floor Management
Tabule, tier porady, eskalace a rutiny vedoucích jako jedna smyčka, včetně plánu na 90 dní.
SQDIP tabule
Co sleduje každé písmeno, pravidla pro červenou a zelenou, desetiminutová porada a rozvržení tabule.
Tier porady
Třístupňová struktura s agendami, pravidly eskalace a časy odezvy.
Standardizovaná práce vedoucích
Karty rutin pro mistra, vedoucího úseku a ředitele závodu, včetně časových rozpočtů.
Gemba Walk
Zásobník otázek, karta se strukturou pochůzky a frekvence podle úrovně vedení.
Standardizovaná práce
Tři prvky standardu, rozpracovaný příklad montážní buňky a standardy, které skutečně žijí.
Metoda 5S
Co přinese každé S, pilotní zavedení týden po týdnu a audity, které to udrží.
Vrstvené audity
Třívrstvá struktura s časovými rozpočty a pravidla tvorby otázek, které najdou skutečné problémy.
Řešení problémů a kvalita
Od červené na tabuli ke kořenové příčině, která zůstane odstraněná.
Metoda 5x proč
Pravidla, která udrží řetězec poctivý, srovnání dobrého a špatného příkladu a kdy přejít na A3.
A3 report
Osm sekcí s koučovací otázkou ke každé z nich a vyplněný vzorový A3.
RCCA
Sedm fází s kritérii pro postup dál a rozdíl mezi okamžitým, nápravným a preventivním opatřením.
8D report
Všech devět disciplín D0 až D8, analýza místa úniku a checklist schvalovatele.
FMEA
Rozpracovaný výřez PFMEA s konzistentním hodnocením S, O a D a spouštěči, které ji udrží živou.
Poka-Yoke
Čtyři mechanismy zařízení, hierarchie účinnosti a rozpracovaný příklad utahovací stanice.
Tok, ztráty a výkon
Vidět hodnotový tok, změřit ztráty a odstranit je.
Mapování hodnotového toku
Klíčové ukazatele, agenda mapovacího týdne a příklad cesty od současného k budoucímu stavu.
Mapa budoucího stavu
Sedm otázek na tok a rozpracovaný příklad se supermarkety a pacemakerem.
7 druhů plýtvání
DOTWIMP s příklady z dílny a záznamový list s deseti otázkami pro pochůzku.
KPI ve výrobě
Definice a vzorce 17 klíčových KPI seskupených podle SQDIP a pravidla pro jejich výběr.
OEE
Výpočet krok za krokem, šest velkých ztrát a situace, ve kterých OEE klame.
SMED
Čtyřfázová metoda a rozbor přetypování zkráceného ze 47 na 18 minut.
TPM
Pět kroků autonomní údržby a rozdělení odpovědnosti mezi operátora a údržbu.
World Class Manufacturing
Co je WCM, jeho deset technických a deset manažerských pilířů a vztah k leanu.
Zlepšování a lidé
Systém kaizen, který stále přináší výsledky, a schopnosti potřebné k jeho provozu.
Kaizen
Tok nápadů od sběru až po ověřený přínos, tři dráhy a poctivé ukazatele zdraví systému.
Kaizen workshop
Dvoutýdenní checklist přípravy, pětidenní agenda a seznam úkolů na 30 dní po workshopu.
Yokoten
Šestikrokový checklist přenosu a jak horizontální šíření zlepšení systematizovat napříč závody.
Matice dovedností
Čtyřstupňová kvalifikační škála, rozpracovaný příklad se šesti operátory a pravidla pokrytí.
Provozujte tyto metody v jednom systému
TeamGuru promění tabule, porady, akce a KPI z těchto průvodců v denní rutiny, které vaše týmy opravdu dodržují.
Demo zdarma