Daily Management
Żeby wszystko działało,
każdego dnia.
Spotkania tier, rutyny liderów i Kaizen w jednym systemie. Każda zmiana patrzy na tę samą tablicę.
Zaufały nam zespoły operacyjne na całym świecie
15 000+aktywnych użytkowników 59krajów 190 000+rozwiązanych problemów
"Przełomowym momentem było, gdy zespoły zdały sobie sprawę, że ich indywidualny wkład naprawdę robi różnicę."
Colin Blair
Dyrektor ds. Jakości, Honeywell
Co składa się na Daily Management
1. Standaryzowane spotkania
Spotkania, które generują działania
Standardowe agendy, rejestrowane działania z właścicielami i protokoły jednym kliknięciem.
Miesięczny przegląd strategii
Prowadzący M. Wójcik
Okres 6
Godzina 15:00-16:00
Miejsce Sala konferencyjna A
Typ Przegląd strategii
Częstotliwość Miesięcznie
Cel Skoordynować realizację strategii Q3 i rozwiązać otwarte blokady
Porządek obrad 50 min łącznie
Realizacja strategii 15 min
Status KPI według zakładów 10 min
Przegląd działań korygujących 10 min
Aktualizacje inicjatywy AI 10 min
Otwarta dyskusja 5 min
Uczestnicy
MW M. Wójcik 100%
KK K. Kowalski 92%
TN T. Nowak 83%
AW A. Wiśniewski 100%
KZ K. Zając 75%
Kluczowe decyzje
Przyspieszyć wdrożenie AI w Zakładzie A, cel 60 % adopcji do Q3.
Zatwierdzić budżet 45 tsd. € na pilotaż predykcyjnej konserwacji na Linii 2.
Eskalować czas realizacji w Krakowie do VP Operacji w celu przeglądu zasobów.
Działania 0 z 4 4 z 4
Opracować plan akceleracji AI w Zakładzie A 28.03. KK Złożyć zamówienie predykcyjnej konserwacji 25.03. TN Przygotować raport eskalacyjny Kraków 24.03. AW Zaktualizować cele X-Matrix strategii 01.04. MW
2. Standard pracy lidera
Rutyny liderów, których się przestrzega
Ustal codzienne, tygodniowe i miesięczne rutyny dla każdego lidera. Wykonane rutyny zostają w historii, a pominiętą od razu widać.
Standardowa Praca Lidera: K. Kowalski Ten tydzień
87%
Zobowiązania tygodniowe
Przeprowadzić wszystkie standupy i obchody Gemba
Odbyć wszystkie 1:1 z bezpośrednimi podwładnymi
Przejrzeć kamienie milowe i eskalować blokady
Aktywność Częst. PonWtŚrCzwPt
Codzienny standup
K. Kowalski
Obchód Gemba
K. Kowalski
Spotkanie kierownictwa
K. Kowalski
Przegląd projektów
T. Nowak
1:1 z bezpośrednimi podwładnymi
K. Kowalski
Przegląd pulpitu KPI
A. Wiśniewski
Gotowe
Pominięte
20 z 23 aktywności wykonanych 3. Eskalacja problemów
Doprowadź problemy do właściwego poziomu
Problem dociera do osoby, która może go rozwiązać, z pełnym kontekstem i umożliwia szybkie rozwiązanie.
Awaria prasy hydraulicznej: Linia 3 Rozwiązane 0:45 3:20 8:15
LokalizacjaKraków, Zakład A TypAwaria maszyny Zgłoszone przezA. Wiśniewski Utworzone18.03.2026 14:15
Opis problemu
Awaria uszczelnienia siłownika hydraulicznego na Linii 3. Całkowite zatrzymanie linii. Części gromadzą się na przenośnikach przed linią.
Rozwiązanie
Obsługa techniczna wymieniła uszczelnienie siłownika. Linia uruchomiona po teście ciśnieniowym. Przyczyna: zużycie uszczelnienia z powodu pominięcia cyklu PM.
Proces eskalacji
| Krok | Co robić | Odpowiedzialny | |
|---|---|---|---|
| 1 < 1 min | 1. poziom eskalacji | K. Kowalski | |
| 2 > 1 min | 2. poziom eskalacji | T. Nowak | |
| 3 > 5 min | Kierownik zakładu | M. Wójcik |
Działania korygujące 0 z 2 1 z 2 2 z 2
Zaplanować awaryjny PM dla wszystkich pras hydraulicznych 20.03. TN Zaktualizować plan PM o kontrolę uszczelnień 22.03. KK
4. Kaizen
Zamień pomysły w zweryfikowane ulepszenia
Każdy może zgłosić pomysł. Oceń go, doprowadź do wdrożenia i zachowaj stan przed, po i oszczędności.
Kaizen: Części poza zasięgiem na stanowisku 3
Zgłaszający Tomasz Nowak
Lokalizacja Tychy
Utworzono 24.08.2026
Zespół Montaż, linia 2
Kategoria Ergonomia
Otwarte 25 dni
Etapy Kaizen Szkic Do wdrożenia Wdrożone Opublikowane
Pomysł usprawnienia (przed)
Pojemniki za plecami i z boku operatora. W każdym cyklu obrót i sięganie do tyłu.
Efekt (po)
Pojemniki na listwie przed przyrządem. Cykl krótszy o 40%, bez obracania się.
Zdjęcie po wdrożeniu
AK
Anna Kowalczyk @Ewa Zielińska Dobry pomysł, proszę o ocenę. Czy UR zamontuje listwę jeszcze w tym miesiącu?
Ocena Kaizen Zablokowane
Efekt
1 3 5
Oryginalność
1 3 5
Wykonalność
1 3 5
Suma punktów – 11
Działania
Zamontować listwę na pojemniki przed przyrządem E. Zielińska 04.09
Poprawić instrukcję stanowiskową i zmierzyć cykl A. Kowalczyk 11.09
Podsumowanie efektów
EfektOszczędność / korzyśćOkres Czas cyklu –−40% –od 09.2026 Godziny –310 h / rok –09.2026 – 08.2027 Ryzyka BHP –−1 (ergonomia) –od 09.2026
5. Alerty BHP
Buduj kulturę bezpieczeństwa opartą na danych
Incydenty i zdarzenia potencjalnie wypadkowe trafiają do strukturalnego systemu. Trendy stają się widoczne i działania korygujące są śledzone.
Zdarzenie BHP: Niebezpieczna obsługa materiałów Otwarte Zamknięte
Nr dok. SA-0297
Data zdarzenia 10.09.2025
Waga Niska
Lokalizacja Kraków
Typ Zdarzenie potencjalnie wypadkowe
Odpowiedzialny K. Kowalski
Opis zdarzenia
Operator użył drabiny zamiast wózka widłowego, aby dosięgnąć górnej półki. Drabina ześlizgnęła się na mokrej podłodze, bez obrażeń.
Dochodzenie
Wózek był na przeglądzie. Operator wybrał drabinę, aby uniknąć opóźnień produkcji. Podłoga była mokra po nocnym sprzątaniu.
Wnioski
Sprzęt zastępczy musi być dostępny podczas okien serwisowych. Konieczne oznakowanie mokrej podłogi i przestrzeganie czasu schnięcia.
Kogo poinformować
KKK. Kowalski
TNT. Nowak
AWA. Wiśniewski
Powiadomienie wysłane
Działania korygujące 0 z 3 1 z 3 2 z 3 3 z 3
Zainstalować oznakowanie mokrej podłogi w magazynie 15.09. TN Zaplanować wózek zastępczy na dni serwisowe 18.09. AW Zaktualizować moduł szkolenia obsługi materiałów 22.09. KK
6. Matryca kompetencji
Wizualizuj każdą lukę, planuj każdy rozwój
Wizualna matryca kompetencji pokazuje, gdzie jest Twój zespół, gdzie są luki i co wymaga priorytetowego rozwoju.
Macierz umiejętności: Kontrola jakości Inspektor jakości (QI)
Pokrycie (7 pracowników) 85% 90% 95% 100%
Rysunki
GD&T
SPC
CMM
Analiza przyczyn
ISO 9001
Wymagane
5
4
5
3
5
7
Przeszkolone
4
5
4
3
4
6
Luka
-1 0
+1
-1 0
0
-1 0
-1 0
KK K. Kowalski
100%
4
4
3
4
3
4
TN T. Nowak
88%
3
3
4
2
4
3
AW A. Wiśniewski
75%
4
3
3
3
2 3
3
MW M. Wójcik
75%
3
3
3
1
3
4
LK L. Kowalczyk
63%
2 3
3
2
3
3
3
DK D. Kamiński
25%
2
2
2 3
2
2
3
RL R. Lewandowski
13%
2
1
1
2
2
2 3
Jak zespoły rozwijają kompetencje z TeamGuru
Colin wyjaśnia, jak jego zespół powiązał rozwój kompetencji z wynikami biznesowymi.
Prowadź każdą zmianę z jednej tablicy
Zobacz spotkania tier, rutyny i Kaizen w jednym systemie.
Najczęstsze pytania
Ile czasu zajmuje start z Daily Management?
Większość zespołów prowadzi pierwsze spotkanie tier w TeamGuru po kilku tygodniach. Rutyny liderów, eskalacja i Kaizen dochodzą, gdy zespoły się oswoją.
Czy musimy korzystać ze wszystkich modułów?
Nie. Zacznij od tego, co najbardziej boli, często od spotkań tier albo matrycy kompetencji, a resztę dodaj później. Wszystko działa w jednym systemie.
Czy można importować istniejące dane o kompetencjach?
Tak. Obsługujemy import z Excel i CSV. Nasz zespół pomaga zmigrować istniejące matryce kompetencji, rejestry szkoleń i certyfikaty.
Czy działa również dla organizacji wielolokalizacyjnych?
Tak. Plany Enterprise i Unlimited obsługują śledzenie kompetencji w wielu lokalizacjach z centralnym widokiem i zarządzaniem na poziomie poszczególnych lokalizacji.
Czy operatorzy mogą z tego korzystać na hali?
Tak. TeamGuru działa w przeglądarce na telefonie i tablecie, a operatorzy biorą udział jako użytkownicy light z prostszym ekranem, na przykład żeby zgłosić pomysł Kaizen.