Switch to English Přepnout do češtiny Auf Deutsch wechseln Cambiar a Español Passer au Français Passa all'Italiano Mudar para Português Prepnúť na Slovenčinu

Zamień strategię w codzienne działania.

Połącz wizję na trzy lata z celami kwartalnymi i zadaniami na każdy dzień. Każdy widzi, jak jego praca przyczynia się do całościowego wyniku.

Wdrożenie Strategii X-Matrix: Program Wzrostu EV (P1) Właściciel: T. Nowak
Stać się wiodącymdostawcą złączy EVprzez jakość iszybkość. Kluczowe priorytety poprawy Przełomowe cele na 3-5 lat Roczne cele (1. rok) Wartości docelowe
Cele przełomowe
Wejść do segmentu rynku EV
T. Nowak
Skrócić cykl rozwoju produktu o 30 %
M. Wójcik
Osiągnąć zero zwrotów klientów
L. Kowalczyk
Cele roczne
Uruchomić linię złączy EV
T. Nowak M. Wójcik
Wdrożyć cyfrowy workflow APQP
M. Wójcik
Skrócić czas NPI do 12 tygodni
M. Wójcik L. Kowalczyk
Wdrożyć zautomatyzowaną inspekcję końcową
L. Kowalczyk
Kluczowe priorytety
Program kwalifikacji złączy EV
T. Nowak
Wdrożenie platformy cyfrowego APQP
M. Wójcik
Wdrożenie zautomatyzowanego AOI
L. Kowalczyk
Program co-developmentu z dostawcami
T. Nowak M. Wójcik
Wartości docelowe
Udział EV · Cel: 15 %, Rzecz.: 8,2 %
T. Nowak
Czas cyklu NPI · Cel: 12 tyg., Rzecz.: 16 tyg.
M. Wójcik
PPM klienta · Cel: <10, Rzecz.: 14
L. Kowalczyk
APQP na czas · Cel: 95 %, Rzecz.: 82 %
M. Wójcik L. Kowalczyk
Kierunek
Priorytety
Cele
Odpowiedzialność

Zaufały nam zespoły operacyjne na całym świecie

  • Honeywell
  • A. O. Smith
  • Woodward
  • Gates
  • ABB
  • Aptiv

15 000+aktywnych użytkowników 59krajów 190 000+rozwiązanych problemów

Strategia żyła w prezentacji

Zarząd zatwierdził plan. Trzy miesiące później nikt nie potrafił powiedzieć, które codzienne działania są powiązane z priorytetami strategicznymi. Zespoły pracowały ciężko, ale nie nad właściwymi rzeczami.

Teraz żyje w każdej decyzji

X-Matrix TeamGuru łączy wizję, cele kwartalne i codzienne działania na jednej stronie. Każdy cel ma właściciela, każdy KPI jest powiązany ze strategią. Postęp widoczny jest w czasie rzeczywistym.

Strategia widoczna na wszystkich poziomach
Każdy cel z jasnym właścicielem
Postęp śledzony w czasie rzeczywistym
Każdy poziom opiera się na planie wyżej

Wdrażanie strategii w TeamGuru

Jeden cel, od X-Matrix aż do zakładu

Zarząd uzgadnia rok w X-Matrix. Często na tym plan się kończy: zakłady przepisują go do własnych arkuszy, projekty żyją w innym narzędziu, a wiosną nikt nie wie, który projekt poruszył którą liczbę. W TeamGuru plan idzie dalej. Oto droga jednego celu.

  1. 1

    Każdy cel trafia na poziom, który go realizuje

    Matryca firmy wymaga zera zwrotów od klientów. Zakład we Wrocławiu buduje z tego celu własną X-Matrix, mając firmową przed oczami. Każdy cel zakładu pozostaje połączony z celem, któremu służy.

    Program Wzrostu EV (P1)
    Cele przełomowe
    • Wejść do segmentu rynku EV
    • Skrócić cykl rozwoju produktu o 30 %
    • Osiągnąć zero zwrotów klientów
    Przekazany do: Zakład Wrocław (P2)
    Zakład Wrocław (P2) Właściciel: K. Zieliński
    Z P1: Osiągnąć zero zwrotów klientów
    Cele roczne
    • PPM klienta poniżej 10 do Q4
    • Zero wad przepuszczonych na pakowaniu
    Kluczowe priorytety
    • Automatyczne AOI na liniach 2 i 3
    • Poka-yoke na pakowaniu końcowym
    Wartości docelowe
    • PPM klienta < 10
    • Wady przepuszczone w miesiącu: 0
  2. 2

    Każdy priorytet staje się projektem z nazwiskiem

    Priorytet zakładu staje się projektem w module Projekty i działania, z właścicielem i działaniami z terminami. Jego status wraca do matrycy, więc kłopoty widać tam, gdzie jest strategia.

    Projekt
    Automatyczne AOI na liniach 2 i 3
    Priorytet X-Matrix
    Zakład Wrocław (P2)
    Właściciel
    Ł. Mazur
    Status
    Zgodnie z planem
    70 % zrobione
    Działania
    • Wybrać dostawcę AOI 14.02 100 %
    • Pilotaż na linii 2 11.04 100 %
    • Przeszkolić liderów linii 06.06 60 %
    • Wdrożyć na linii 3 18.07 20 %
  3. 3

    Wartości docelowe się śledzi, a nie przepisuje do slajdów

    PPM klienta to wartość docelowa w matrycy i wskaźnik na dashboardzie KPI: plan kontra wykonanie, miesiąc po miesiącu. Liczby zakładów agregują się automatycznie do wyniku firmy.

    PPM klienta, Wrocław Cel < 10
    22
    sty
    19
    lut
    17
    mar
    14
    kwi
    12
    maj
    9
    cze
    Czerwiec, według zakładów
    • Wrocław 9
    • Tychy 16
    • Rzeszów 8
    • Firma (łącznie) 11
  4. 4

    Comiesięczny przegląd czyta żywy plan

    Żadnej prezentacji składanej wieczorem przed spotkaniem. Przegląd ma stałą agendę: matryca, wartości poza celem, zagrożone projekty. Decyzje wychodzą z sali jako działania z właścicielem i terminem.

    Comiesięczny przegląd strategii
    Czerwiec · Prowadzi: T. Nowak · 50 min
    Agenda
    1. 1 Status X-Matrix 10 min
    2. 2 Wartości poza celem: PPM klienta, Tychy 15 min
    3. 3 Zagrożone projekty 15 min
    4. 4 Decyzje i działania 10 min
    Działania z przeglądu
    • ŁM Przenieść ustawienia AOI z Wrocławia do Tychów 25.07
    • DL Dodać drugą zmianę AOI na linii 3 18.07

Co zyskujesz

Wizualna kaskada strategii

X-Matrix daje całej organizacji widok na to, jak cele strategiczne, roczne targety, priorytety doskonalenia i KPI są ze sobą powiązane. Wszystko jasne na jednej stronie.

Połączone matryce, poziom po poziomie

Każdy zakład lub dział buduje własną X-Matrix, mając przed oczami poziom wyżej, i łączy każdy cel z celem, któremu służy. To, co ustalicie w catchballu, pozostaje połączone.

Śledzenie celów przełomowych

Monitoruj postęp najważniejszych celów z ciągłymi aktualizacjami. Odchylenia wykrywane są zanim eskalują pod koniec kwartału.

Powiązanie celów z działaniami

Każde działanie, projekt i KPI jest powiązany z celem strategicznym. Nic nie funkcjonuje w oderwaniu od całościowego planu.

Prezentujesz to zespołowi lub zarządowi?

Pobierz dwustronicowy przegląd modułu Cele strategiczne do udostępnienia lub wydruku.

Pobierz PDF

Wszystko do siebie pasuje.

Moduł Cele strategiczne działa samodzielnie. Połączony z resztą TeamGuru daje więcej: wszystkie moduły poniżej działają na jednej platformie, z jednym logowaniem.

Ta strona
Cele strategiczne

Projekty i działania

Projekty, które naprawdę dochodzą do końca.

Spotkania Tier

Spotkania z wynikami, nie tylko protokołami.

Dashboardy KPI

Wyniki całej organizacji w jednym miejscu.

Raporty zarządcze

Raporty jednym kliknięciem. Odzyskaj godziny.

Najczęstsze pytania

Czym jest X-Matrix i jak działa? +
X-Matrix to jednostronicowe narzędzie do planowania strategicznego wywodzące się z metodologii Hoshin Kanri. Wizualizuje relacje między celami długoterminowymi, rocznymi targetami, priorytetami doskonalenia, KPI i właścicielami. TeamGuru digitalizuje ją, by cała organizacja mogła pracować z nią w czasie rzeczywistym.
Czy można dostosować liczbę poziomów strategicznych? +
Tak. TeamGuru obsługuje kaskadę strategiczną na wielu poziomach. Możesz zdefiniować własną hierarchię: cele korporacyjne, obszarowe, lokalizacyjne i działania zespołowe.
Jak działa catchball w TeamGuru? +
Catchball pozostaje rozmową między poziomami: TeamGuru nie ma przepływu do proponowania i akceptowania celów. Daje tej rozmowie kontekst i ciąg dalszy. Kto buduje X-Matrix zakładu lub działu, widzi matryce wyższych poziomów i łączy każdy cel z celem, któremu służy. Uzgodnione cele mają właściciela, a KPI automatycznie agregują się na wyższy poziom.
Czy stosowanie Hoshin Kanri jest wymagane? +
Moduł opiera się na zasadach Hoshin Kanri, ale jest wystarczająco elastyczny dla innych metodologii wdrażania strategii. Główna wartość tkwi w jasnym powiązaniu celów i ich śledzalności.
Czy można śledzić postęp strategiczny w wielu lokalizacjach? +
Tak. Każda lokalizacja ma własną X-Matrix, połączoną z korporacyjną. KPI agregują się automatycznie: łączysz je raz przy konfiguracji matrycy, a od tej pory widok korporacyjny pokazuje liczby wszystkich lokalizacji. Lokalni menedżerowie nadal prowadzą własne plany.

Zobacz Cele strategiczne w praktyce

Zamów spersonalizowane demo i sprawdź, jak TeamGuru obsługuje Cele strategiczne dla zespołów takich jak Twój.