Kleine Verbesserungen, große Wirkung.
Verbesserungsideen von jeder Ebene erfassen. Bewerten, umsetzen und Ergebnisse messen. Erkenntnisse aus der ersten Linie in dauerhafte Gewinne verwandeln.
Operations-Teams weltweit vertrauen uns
15.000+Aktive Nutzer 59Länder 190.000+Gelöste Probleme
Die besten Ideen hatten keinen Weg
Die Menschen, die die Arbeit ausführten, sahen täglich Verschwendung. Aber es gab keinen Weg, eine Idee einzureichen, keinen Prozess zur Bewertung und kein Feedback. Sie hörten auf vorzuschlagen. Verbesserung wurde zur Top-down-Initiative statt zur täglichen Gewohnheit.
Jetzt hat jede Idee einen Weg
Jeder Mitarbeiter reicht seine Idee ein, vom Smartphone oder vom Rechner an der Linie. Sie wird bewertet, freigegeben und bis zum nachgewiesenen Ergebnis verfolgt. Was sich bewährt hat, kommt in die Phase „Veröffentlicht“. Dort finden es die anderen Werke und übernehmen es.
Point Kaizen in TeamGuru
Point Kaizen: Der Werker sieht das Problem, die ganze Firma das Ergebnis
Point Kaizen ist die kleinste Verbesserung, die es gibt: eine Person, eine Stelle, eine Änderung. Ein Teilebehälter im Rücken des Werkers, eine verblasste Wegmarkierung, ein unleserliches Etikett. Der Werker sieht es jede Schicht. Woran es scheitert, ist der Papierkram. So läuft eine kleine Idee durch TeamGuru, vom Smartphone an der Linie bis zum Bericht auf dem Hallenbildschirm.
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Der Werker schreibt es in zwei Minuten auf
Ein Titel, ein Satz und ein Foto vom heutigen Zustand. In seiner Sprache, per Smartphone oder am Terminal an der Linie. Werker arbeiten als Light-User: einfachere Oberfläche, nur mit dem, was die Fertigung braucht, und günstigere Lizenz.
Light-User · vereinfachte OberflächeNeuer Point KaizenTitelTeile an Montageplatz 3 nicht in GriffweiteKurzbeschreibungZwei Behälter stehen hinter und neben mir. In jedem Zyklus drehe ich mich um und greife nach hinten. Besser auf eine Schiene vor der Vorrichtung.Kategorie ErgonomieFoto vorher Einreichen - 2
Ihr Freigabeprozess, Ihre Phasennamen
Entwurf, Zur Umsetzung freigegeben, Umgesetzt, Veröffentlicht: So hat es ein Hersteller eingerichtet. Bei Ihnen können es drei Phasen sein oder sechs, benannt, wie man bei Ihnen spricht. Der Meister kommentiert direkt am Kaizen und holt per @ dazu, wer draufschauen soll.
Kaizen-PhasenEntwurfZur Umsetzung freigegebenUmgesetztVeröffentlichtJKJulia Krämer@Stefan Wolf Gute Idee, bitte prüfen. Schafft die Instandhaltung die Schiene noch diesen Monat?
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Jede Linie bewertet gleich
Wirkung, Originalität, Machbarkeit: je 1, 3 oder 5 Punkte, dazu eine Summe, nach der das Gremium sortiert. In späteren Phasen ist die Bewertung gesperrt, damit niemand sie nachträglich ändert. Kriterien und Punkte legen Sie für Ihr Programm fest.
Kaizen-BewertungBewertung in dieser Phase gesperrtWirkungGroße Wirkung: kürzerer Zyklus, weniger Unfallrisiko135OriginalitätKleiner Schritt135MachbarkeitSofort umsetzbar135Gesamtpunkte 11 / 15 Punkte - 4
Vorher, nachher und wer was getan hat
Jede Maßnahme hat einen Verantwortlichen, einen Termin und einen Erledigungsgrad und steht in denselben Maßnahmenlisten wie die übrige Arbeit des Werks. Am Ende kommt das Nachher-Foto neben das Vorher-Foto. Jeder sieht in drei Sekunden, was sich geändert hat.
Vorher nach hinten greifen, in jedem Zyklus drehen Nachher Behälter vor der Vorrichtung, Zyklus 40 % schneller Maßnahmen- Behälterschiene vor der Vorrichtung montieren S. Wolf 4.9. 100 %
- Arbeitsanweisung anpassen, Zykluszeit neu messen J. Krämer 11.9. 60 %
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Das Management sieht die ganze Firma auf einer Seite
Das Modul Berichte fasst alle Kaizen in einem Bericht zusammen: offene und abgeschlossene nach Werk, neue Ideen pro Jahr und wer sie einreicht. Zeigen Sie ihn auf dem Bildschirm am SQDIP-Board, schicken Sie ihn monatlich als PDF und danken Sie den Spitzenreitern namentlich.
Kaizen Stand September 2026Offene Kaizen nach Werk127532Torrance Monterrey Brno Pune SuzhouNeue Kaizen pro Jahr4168951321182022 2023 2024 2025 2026Abgeschlossene Kaizen nach Werk382924159Torrance Brno Monterrey Pune SuzhouNeue Kaizen nach Einreicher1411976J. Becker T. Schulz K. Fischer A. Yılmaz L. HoffmannVertraulich · Nur für den internen Gebrauch · Seite 1
Die Ansichten oben zeigen die Einrichtung eines Kunden. Phasen, Bewertungskriterien, Formularfelder und Formularsprache richten Sie für Ihr Programm ein. Die Wirkungsübersicht mit den Einsparungen schalten Sie bei Bedarf dazu.
Was Sie bekommen
Jeder Werker macht mit
Werker arbeiten als Light-User: mit einer günstigeren Lizenz und einer Oberfläche, die nur zeigt, was sie in der Fertigung brauchen. So lässt sich die ganze Belegschaft ins System holen, nicht nur die Meister.
Ein Punkteschema für alle Werke
Wirkung, Originalität und Machbarkeit, je 1, 3 oder 5 Punkte, in jedem Werk gleich. So werden Ideen aus verschiedenen Werken vergleichbar. Ist die Entscheidung gefallen, wird die Bewertung gesperrt.
Nichts bleibt zwischen den Phasen liegen
Bei jedem Kaizen sehen Sie, in welcher Phase er steht und seit wie vielen Tagen er offen ist. Jede Maßnahme hat einen Verantwortlichen, einen Termin und einen Erledigungsgrad in Prozent und steht in den Maßnahmenlisten neben der übrigen Arbeit des Werks.
Nutzen in Euro und Stunden
Schalten Sie die Wirkungsübersicht ein, und jeder Kaizen hält fest, was er verändert hat: Zykluszeit, Stunden, Ausschuss, Unfallrisiko. Dazu der Zeitraum, für den das gilt, und eine Einsparungsreihe pro Woche oder Monat. Mit automatischen Berechnungen im Kennzahlenmodul lassen sich die Werte je Werk und Jahr summieren, in denselben Dashboards und Berichten wie die Werks-KPIs.
Sie stellen das Ihrem Team oder der Geschäftsleitung vor?
Laden Sie eine zweiseitige Übersicht zum Modul Kaizen herunter, zum Weitergeben oder Ausdrucken.
Alles greift ineinander.
Das Modul Kaizen funktioniert für sich allein. Verbunden mit dem Rest von TeamGuru leistet es mehr: Alle Module unten laufen auf derselben Plattform, mit einem Login.
Strategieumsetzung
Mitarbeiterbeteiligung als strategisches Ziel, Kaizen als KPI dafür.
Dokumentenlenkung
Der bessere Ablauf wird zum dokumentierten Standard.
Projekte & Maßnahmen
Größere Ideen werden leicht zu Verbesserungsprojekten, verfolgt mit allen anderen Maßnahmen.
KPI-Dashboards
Ideen, Umsetzungen und Einsparungen je Team und Werk.
Shopfloor-Meetings
Kaizen-Kennzahlen am SQDIP-Board im Shopfloor-Meeting.
Managementberichte
Beteiligung und nachgewiesene Einsparungen im Management-Report.
Häufige Fragen
Wie reichen Mitarbeiter Ideen ein? +
Wer bewertet und genehmigt Ideen? +
Können finanzielle Einsparungen aus Verbesserungen verfolgt werden? +
Wie übernehmen andere Werke gute Ideen? +
Können Kaizen-Events über das System durchgeführt werden? +
Brauchen Werker eine Volllizenz, um Ideen einzureichen? +
Kaizen in der Praxis erleben
Vereinbaren Sie eine Demo und sehen Sie, wie TeamGuru Kaizen für Teams wie Ihres löst.