Umsetzungsleitfaden
Shopfloor-Meetings und Regelkommunikation: die Kaskade.
Shopfloor-Meetings (Tier Meetings) sind die verketteten täglichen Regelmeetings, die das Shopfloor Management eines Werks tragen: Tier 1 am Teamboard, Tier 2 für den Bereich, Tier 3 für den Standort, kaskadiert am selben Vormittag. Ein Tier-Meeting dauert 15 Minuten, im Stehen, am Board, und handelt von Abweichungen und Maßnahmen. Sobald es zum Statusmeeting im Sitzen mit Folien wird, schützt es den Tag nicht mehr. Die Eskalation ist das eigentliche Ergebnis; ohne sie sind die Ebenen nur drei getrennte Meetings.
Was Shopfloor-Meetings sind
Ein Shopfloor-Meeting, im US-Sprachgebrauch Tier Meeting, ist der Tagesrhythmus des Führungssystems eines Werks: ein kurzes Meeting im Stehen an einem visuellen Board, bei dem ein Team den gestrigen Tag mit dem Standard vergleicht, sich auf die Abweichungen einigt und Maßnahmen zuweist. Die Ebenen verketten diese Meetings zur Shopfloor-Kaskade, der täglichen Regelkommunikation des Werks. Tier 1 läuft an jedem Teamboard, Tier 2 versammelt die Tier-1-Leiter des Bereichs, Tier 3 bringt die Bereiche zum Werkleiter, und die gesamte Kaskade passt in die ersten zwei Stunden der Schicht.
Die Kette zählt mehr als jedes einzelne Meeting. Was ein Team nicht lösen kann, geht am selben Vormittag nach oben; was die Führung entscheidet, geht am selben Tag wieder nach unten. Dieser Verkehr in beide Richtungen, Eskalation hinauf, Antworten hinunter, ist das eigentliche Ergebnis des Systems. Ein Werk, das drei gut moderierte Meetings ohne Eskalationspfad dazwischen führt, hat keine Regelkommunikation. Es hat drei getrennte Meetings.
Zur Abgrenzung: Diese Seite behandelt die Meeting-Kaskade selbst, also Agenden, Zeitplan und Eskalationsregeln. Das Board, vor dem die Meetings stehen, hat einen eigenen Leitfaden, SQDIP-Boards (SQCDP), und das umgebende Betriebssystem, Boards plus Meetings plus Führungsroutinen plus Problemlösung, wird unter Shopfloor Management beschrieben.
Die Struktur mit drei Ebenen auf einen Blick
Das ist die Standardform für ein mittelgroßes Werk mit Schichtbeginn um 6:00 Uhr. Verschieben Sie die Uhrzeiten mit Ihrem eigenen Schichtbeginn und behalten Sie die Abstände bei: Jede Ebene braucht 20 bis 30 Minuten Abstand zur Ebene darunter, damit Eskalationen frisch ankommen und Führungskräfte tatsächlich von Board zu Board gehen können.
| Tier 1: Team | Tier 2: Bereich | Tier 3: Standort | |
|---|---|---|---|
| Wer teilnimmt | Teamleiter und die gesamte Mannschaft, 5 bis 10 Personen | Bereichsleiter, die Tier-1-Leiter sowie Vertreter von Instandhaltung, Qualität und Planung | Werkleiter, Bereichsleiter, Leitung Engineering, HR und Supply Chain |
| Wann | 6:45 Uhr, nach den ersten 45 Minuten einer Schicht ab 6:00 Uhr | 7:15 Uhr | 8:00 Uhr |
| Dauer | 15 Minuten | 20 Minuten | 30 Minuten |
| Verwendetes Board | SQDIP-Board des Teams an der Zelle | Bereichsboard: eine Zeile pro Team plus Eskalationsspur | Standortboard: SQDIP-Trends, Top-Eskalationen, Status der Gegenmaßnahmen |
| Fokus | Abweichungen von gestern, Risiken von heute, Maßnahmen, die das Team selbst verantwortet | Nur rote Felder und Eskalationen, bereichsübergreifende Unterstützung für heute | Standorttrends, Ressourcenkonflikte, Entscheidungen, die Befugnis oder Geld brauchen |
| Was nach oben eskaliert | Alles, was das Team mit eigenen Leuten und Mitteln nicht lösen kann, angemeldet innerhalb einer Stunde | Alles, was Investitionen, Engineering-Kapazität oder eine Grundsatzentscheidung braucht | Nichts. Hier endet es als Entscheidung, als Projekt oder als dokumentiertes Nein |
| Was zurückkommt | Eine Antwort auf der Eskalationsspur, spätestens zum Meeting am nächsten Morgen | Ein Verantwortlicher und eine Reaktionszeit für jede angenommene Eskalation, noch am selben Tag | Entscheidungen und Prioritäten, über Tier 2 am selben Tag nach unten getragen |
Die Dauern sind Obergrenzen. Ein Tier 1, das mehr als 15 Minuten braucht, löst Probleme im Meeting, statt sie nach dem Meeting zuzuweisen.
Wo die Shopfloor-Kaskade in der Transformations-Roadmap steht
Auf der TeamGuru-Einführungs-Roadmap sind Shopfloor-Meetings der Kern der Praxis Shopfloor Management in der Stufe „Täglich steuern“ (Run Daily): Sie machen aus dem SQDIP-Board eine Führungsroutine statt einer Wanddekoration. Sie setzen eine bestehende KPI-Baseline voraus, laufen parallel zu standardisierter Arbeit und 5S und erzeugen den Bedarf für das, was folgt: Leader Standard Work (Standardarbeit für Führungskräfte), um sie ehrlich zu halten, und strukturierte Problemlösung für das, was sie an die Oberfläche bringen.
- Davor KPI-Baseline
- Sie sind hier Shopfloor Management
- Parallel dazu Standardisierte Arbeit & 5S
- Danach Leader Standard Work
- Danach Strukturierte Problemlösung
Wenn Sie noch nicht bereit sind
Shopfloor-Meetings sind billig zu starten und teuer neu zu starten. Eine Kaskade, die vor den Voraussetzungen gestartet wird, wird zur täglichen Erinnerung daran, dass das System nicht funktioniert, und der zweite Anlauf kämpft gegen diese Erinnerung. Starten Sie nicht, wenn:
- Es gibt noch keine Teamboards. Shopfloor-Meetings sind ein Gespräch über ein Board; ohne ein funktionierendes SQDIP-Board mit den Zahlen von gestern hat das Meeting nichts, wovor es stehen kann. Bauen Sie zuerst das Board.
- Es gibt keine KPI-Baseline. Wenn niemand sagen kann, wie normaler Ausstoß, normaler Ausschuss oder normale Stillstandszeit aussehen, ist jeder Tag eine Abweichung und keiner ist es. Erst die Ausgangsbasis, dann die Meetings.
- Führungskräfte können nicht täglich teilnehmen. Wenn der Kalender des Bereichsleiters nicht jeden Morgen 20 Minuten schützen kann, bringen Sie den Kalender in Ordnung, bevor Sie eine Kaskade starten, die in der ersten Reisewoche des Leiters stirbt.
- Die Daten von gestern kommen mittags. Ein Meeting um 6:45 Uhr über Zahlen, die um 12:00 Uhr erscheinen, ist ein Meeting über vorgestern. Bringen Sie den Datenfluss zum Board in Ordnung, bevor Sie das Meeting in Ordnung bringen.
So starten Sie die Kaskade
Starten Sie keine werksweite Kaskade an einem Montag. Starten Sie ein Meeting, machen Sie es gut, und lassen Sie jede Ebene den Bedarf für die nächste erzeugen. Die folgende Abfolge bringt einen typischen Bereich in etwa acht Wochen von null zu einer funktionierenden Kaskade mit drei Ebenen.
Woche 1 bis 2: ein Tier 1 in einem Bereich
Wählen Sie die Zelle mit dem verlässlichsten SQDIP-Board und einem Leiter, der bereit ist, den Anfang zu machen. Halten Sie das 15-Minuten-Meeting an jedem Arbeitstag. Der Bereichsleiter nimmt als Coach teil, nicht als Vorsitzender: Der Teamleiter führt das Meeting. Rechnen Sie damit, dass die erste Woche holprig ist und die zweite kürzer.
Woche 3 bis 4: Tier 1 auf den ganzen Bereich ausweiten, Tier 2 hinzufügen
Starten Sie die übrigen Teamboards und besetzen Sie jedes neue Meeting mit jemandem, der den Piloten gesehen hat. Sobald mindestens drei Tier-1-Meetings zuverlässig Eskalationen erzeugen, starten Sie das Bereichsmeeting um 7:15 Uhr. Tier 2 existiert, um Tier 1 zu antworten; wer es früher startet, gibt ihm nichts zu tun.
Woche 5 bis 8: auf weitere Bereiche ausdehnen, dann Tier 3 hinzufügen
Wiederholen Sie das Muster Bereich für Bereich. Starten Sie das Standortmeeting erst, wenn mindestens zwei Bereiche ein stabiles Tier 2 führen. Ein Tier 3, das nur von einem Bereich gespeist wird, ist ein Statusmeeting mit Umwegen.
Die Uhr vom Standortmeeting aus rückwärts planen
Die Regel lautet: ein Vormittag. Eine Abweichung, die um 6:45 Uhr gemeldet wird, muss am selben Tag bis 8:00 Uhr die Standortebene erreichen können. Lassen Sie 20 bis 30 Minuten zwischen den Ebenen, damit Führungskräfte von Board zu Board gehen können. Verschieben Sie die gesamte Kaskade mit Ihrem Schichtbeginn; die Abstände bleiben.
Das Format überall standardisieren
Gleiche Agenda, gleiches Board-Layout, gleiche Eskalationsspur in jedem Bereich, damit jede Führungskraft jedes Board in zehn Sekunden lesen kann und die Moderation ohne Neuschulung rotieren kann.
Der Zeitplan trägt den ganzen Sinn der Kaskade: Eine Information, die um 6:45 Uhr an einem Teamboard gemeldet wird, ist um 8:00 Uhr desselben Vormittags auf Standortebene, und die Antwort kann vor Schichtende wieder am Teamboard sein. Jedes Design, in dem Eskalationen auf ein wöchentliches Meeting warten, hat den Tag, den es schützen sollte, bereits verloren.
Minutengenaue Agenden für Tier 1 und Tier 2
Die Agenda ist jeden Tag dieselbe, in derselben Reihenfolge, damit das Meeting vom Rhythmus getragen wird und nicht von der Energie des Moderators. Drucken Sie sie aus und hängen Sie sie neben das Board. Wenn ein Thema nicht in die Agenda passt, passt es nicht ins Meeting.
Tier 1: 15 Minuten am Teamboard
| Wann | Was passiert |
|---|---|
| Min. 0 bis 2 | Sicherheit und Personal: Vorfälle, Beinaheunfälle, wer fehlt und wie die Linie heute besetzt ist. |
| Min. 2 bis 7 | Das Board durchgehen: SQDIP-Istwerte von gestern gegen die Zielwerte, jeder Buchstabe vom Team auf Grün oder Rot gesetzt, nicht vom Leiter. |
| Min. 7 bis 12 | Abweichungen: für jedes Rot, was passiert ist, was es heute eindämmt und eine Maßnahme mit Verantwortlichem und Termin. Keine Ursachensuche im Meeting. |
| Min. 12 bis 14 | Eskalationen: was das Team nicht selbst lösen kann, in einem Satz auf die Eskalationsspur geschrieben, mit der Auswirkung in Stück oder Minuten. |
| Min. 14 bis 15 | Heute: der Plan, das eine größte Risiko und die Bestätigung, dass die Maßnahmen von gestern tatsächlich abgeschlossen sind. |
Tier 2: 20 Minuten am Bereichsboard
| Wann | Was passiert |
|---|---|
| Min. 0 bis 2 | Sicherheit im gesamten Bereich: alles, was heute Morgen an einem Teamboard gemeldet wurde, plus offene Sicherheitsmaßnahmen. |
| Min. 2 bis 8 | Team für Team, je 60 bis 90 Sekunden, nach dem Ausnahmeprinzip: nur rote Felder und Eskalationen. Ein grünes Board bekommt ein Nicken, keine Zusammenfassung. |
| Min. 8 bis 14 | Neue Eskalationen: jede wird mit Verantwortlichem und Reaktionszeit angenommen oder mit einer Begründung zurückgewiesen, die das Team nachvollziehen kann. Nichts wird ohne Entscheidung geparkt. |
| Min. 14 bis 18 | Koordination: die heutigen Prioritäten von Instandhaltung, Qualität und Material über alle Teams hinweg, damit die Unterstützungsfunktionen mit einer einzigen priorisierten Liste hinausgehen. |
| Min. 18 bis 20 | Offene Eskalationen der Vortage: Status jedes Punkts und die Antworten, die jeder Tier-1-Leiter an sein Board zurückträgt. |
Beachten Sie, was in keiner der beiden Agenden steht: Ursachenanalyse, Projektbesprechungen oder allgemeine Statusberichte. Das Shopfloor-Meeting stellt fest, was vom Plan abweicht, und wer handelt. Alles, was mehr als zwei Minuten Diskussion braucht, verlässt das Meeting mit einem Namen und einer Uhrzeit.
Eskalationsregeln und Reaktionszeiten
Eskalation scheitert auf zwei gegensätzliche Arten: Alles geht nach oben, und die Ebenen darüber ertrinken, oder nichts geht nach oben, und Teams leben still mit Problemen, die sie nicht lösen können. Das Heilmittel ist in beiden Fällen dasselbe: schriftliche Regeln, die festlegen, was ein Team selbst löst, was nach oben muss und wie schnell die Antwort zurückkommt. Die Faustregel für die Praxis: Wenn die Lösung jemanden braucht, der nicht im Raum ist, gehört der Punkt eine Ebene höher.
| Regel | Was darunter fällt | Die Uhr |
|---|---|---|
| Das Team löst es selbst | Die Ursache ist bekannt und die Lösung braucht nur die eigenen Leute, Mittel und Standards des Teams: ein fehlendes Verbrauchsmaterial, ein erstmaliger kleiner Stillstand, nachlassende 5S-Disziplin, eine Arbeitsanweisung mit einer Korrektur, die das Team selbst vornehmen kann. | Maßnahme am selben Tag auf dem Board, Verantwortlicher benannt, Abschluss innerhalb von 24 Stunden. Ist sie nach 24 Stunden noch offen, ist es kein Teamproblem mehr und geht nach oben. |
| Es geht innerhalb einer Stunde nach oben | Die Lösung braucht eine andere Funktion (Instandhaltung, Qualität, Planung, Engineering), überschreitet Teamgrenzen, berührt ein Sicherheitsrisiko, ist das dritte Auftreten derselben Abweichung innerhalb von zwei Wochen oder hat eine Kennzahl (KPI) länger als zwei Tage rot gehalten. | Während Tier 1 auf die Eskalationsspur geschrieben und im Tier 2 desselben Vormittags vorgetragen. Sicherheitsrisiken warten nicht auf ein Meeting: Sie gehen sofort an den Bereichsleiter. |
| Die Antwort kommt zurück | Jede angenommene Eskalation kehrt mit einem von drei Ergebnissen an das Teamboard zurück: einer Lösung, einem terminierten Plan oder einer dokumentierten Begründung, warum nicht. Schweigen ist keine Option, die das System zulässt. | Eine Zwischenantwort bis zum Ende derselben Schicht, eine endgültige Antwort oder ein terminierter Plan im Tier 1 des nächsten Morgens. Keine Eskalation bleibt länger als 48 Stunden ohne benannten Verantwortlichen und Termin. |
Ein physisches Detail trägt den größten Teil der Disziplin: die Eskalationsspur. Jedes Board auf jeder Ebene hat einen sichtbaren Streifen, auf dem Eskalationen mit drei Feldern leben: was, gemeldet wann, beantwortet wann. Eine Eskalation, die nur in einem Notizbuch oder einem Posteingang existiert, ist bereits gescheitert, weil niemand sehen kann, wie sie altert.
Durchgerechnetes Beispiel: eine Abweichung, ein Tag
Die Zahlen sind illustrativ, aber in sich stimmig und stammen von demselben Komponentenhersteller mit 450 Beschäftigten, der sich durch die Transformations-Roadmap zieht: 456 Stück Bedarf pro Tag, zwei Schichten, 54.000 Sekunden tägliche Arbeitszeit, eine Taktzeit von 118 Sekunden. Die Frühschicht beginnt um 6:00 Uhr; vier Produktionsteams halten Tier 1 um 6:45 Uhr, der Bereich trifft sich um 7:15 Uhr, der Standort um 8:00 Uhr. So wandert eine Abweichung durch diese Kaskade.
6:45 Uhr, Tier 1 Zerspanung
Die Zeile Ausstoß ist rot: 395 Stück statt 456. Das Team führt es auf drei Stillstände durch Spindelalarm an Maschine M-14 zurück, zusammen 121 Minuten; bei einer Taktzeit von 118 Sekunden sind das 61 verlorene Stück. Die Bediener quittieren den Alarm jedes Mal, können ihn aber nicht diagnostizieren. Es ist der dritte Tag mit demselben Alarm.
6:52 Uhr
Eskalation auf der Spur notiert: M-14 Spindelalarm, dritter Tag, gestern 121 Minuten verloren, Instandhaltungsdiagnose heute nötig. Das Meeting endet um 7:00 Uhr; das Team geht zurück an die Linie.
7:15 Uhr, Tier 2 des Bereichs
Der Leiter der Zerspanung berichtet nach dem Ausnahmeprinzip in 70 Sekunden. Der Bereichsleiter nimmt die Eskalation an, benennt den Instandhaltungsplaner als Verantwortlichen und legt die Reaktionszeit fest: Diagnose bis 10:00 Uhr, Antwort auf dem Board vor Schichtende um 14:00 Uhr.
8:00 Uhr, Tier 3 des Standorts
M-14 erscheint auf dem Standortboard als Top-Eskalation der Zerspanung. Es braucht keine Diskussion: Es hat einen Verantwortlichen und eine Uhr. Der Werkleiter stellt eine Frage: Ist ein Ersatzteil verfügbar, falls es doch die Spindel selbst ist?
9:40 Uhr
Diagnose abgeschlossen. Ein verschlissenes Federpaket der Zugstange verliert Spannkraft und löst unter Last den Alarm aus. Ein Ersatzteil ist auf Lager.
12:30 Uhr
Das Federpaket wird in der geplanten Pause getauscht. Gesamter Eingriff 40 Minuten, keine zusätzliche Stillstandszeit.
13:40 Uhr
Der Instandhaltungsplaner schreibt die Antwort vor Schichtende auf die Eskalationsspur der Zerspanung: Ursache gefunden, Teil getauscht, diese Woche auf Wiederholung achten.
Nächster Morgen, 6:45 Uhr
Keine Stillstände an M-14, Ausstoß wieder auf Ziel, die Zeile ist grün. Weil das Quittieren zwei Tage lang ein defektes Teil verdeckt hat, eröffnet Tier 2 eine 5-Why-Analyse mit dem Bediener und dem Planer: Warum hat das Team weiter quittiert, statt am ersten Tag zu eskalieren?
Gesamte Meetingzeit für dieses Problem über alle drei Ebenen: unter vier Minuten. Die Kaskade hat den Spindelalarm nicht gelöst; das hat die Instandhaltung getan. Was die Kaskade beigetragen hat, sind Tempo und Verbindlichkeit: Das Problem erreichte 30 Minuten nach seiner Benennung jemanden, der handeln konnte, trug von Anfang an eine Reaktionszeit, und die Antwort stand vor Schichtende wieder auf dem Board des Teams, wo alle, die es gemeldet hatten, sie sehen konnten.
Shopfloor-Meetings ehrlich halten
Jedes Shopfloor-Meeting verfällt ohne Pflege, und der Verfall geht immer in dieselbe Richtung: länger, mehr Sitzen, mehr Status, weniger Maßnahmen. Drei Praktiken halten den Standard:
- Leader Standard Work: Der Bereichsleiter nimmt an einem Tier 1 pro Tag als Beobachter teil, mit einer kurzen Checkliste, und coacht den Moderator danach, nie während des Meetings.
- Ein monatliches Meeting-Audit: Eine Führungskraft aus einem anderen Bereich bewertet das Meeting anhand der Checkliste unten und bespricht das Ergebnis noch am selben Tag mit dem Moderator.
- Rotierende Moderation: Die Moderatorenrolle wandert alle ein bis zwei Wochen durch das Team, damit das Meeting Abwesenheiten und Beförderungen übersteht und jedes Mitglied lernt, das Board zu führen.
Die sechs Audit-Fragen
- Hat das Meeting pünktlich begonnen, im Stehen, am Board?
- Wurde es innerhalb seines Zeitfensters beendet?
- Standen die Daten von gestern auf dem Board, bevor das Meeting begann?
- Hat jedes Rot eine Maßnahme mit Verantwortlichem und Termin?
- Wurde diese Woche mindestens ein Punkt eskaliert oder ausdrücklich geschlossen?
- Hat jede offene Eskalation einen Status bekommen, und hat jede beantwortete das Team erreicht?
Die Prüfungen selbst gehören in die täglichen Routinen der Führungskräfte, und genau das formalisiert Leader Standard Work: Teilnahme, Coaching und Audits werden zu terminierter, prüfbarer Arbeit statt zu guten Vorsätzen.
Typische Fehlerbilder
Shopfloor-Meetings scheitern selten laut. Sie erodieren, und die Erosion folgt vier vorhersehbaren Mustern. Für jedes gibt es eine Gegenmaßnahme, die als feste Regel besser wirkt als als einmalige Korrektur.
Folien schleichen sich ein
Jemand baut eine Präsentation, um Zeit zu sparen, und innerhalb eines Monats findet das Meeting im Sitzen statt, mit Beamer und doppelt so lang. Die Gegenmaßnahme ist eine Regel, keine Erinnerung: Das Board ist das einzige Medium. Was nicht auf dem Board steht, ist nicht im Meeting.
Das 45-Minuten-Tier-2
Die Problemlösung ist ins Meeting gewandert. Das Meeting erkennt, weist zu und prüft; gelöst wird danach, nur mit den Personen, die gebraucht werden. Geben Sie dem Moderator die ausdrückliche Erlaubnis zu sagen: „Das klären wir nach dem Meeting“, und hängen Sie eine sichtbare Uhr neben das Board.
Eskalationen verschwinden in Notizbüchern
Ein Meister schreibt das Thema in einen Block, und der Block wandert ins Büro. Eine Eskalation existiert nur auf der Spur, mit sichtbarem Meldedatum und sichtbarem Antwortdatum. Alles, was älter als 48 Stunden und ohne Verantwortlichen ist, landet automatisch auf der nächsten Tier-2-Agenda.
Teilnahme bröckelt ab Monat zwei
Führungskräfte schicken erst Vertreter, dann Entschuldigungen. Teilnahme ist Leader Standard Work und wird geprüft wie jeder andere Standard. Behandeln Sie den Verfall aber als Symptom: Menschen bleiben weg, wenn Eskalationen nicht mehr beantwortet zurückkommen. Prüfen Sie die Antwortquote, bevor Sie die Anwesenheit prüfen.
Wie es weitergeht
Eine funktionierende Kaskade bringt mehr Probleme an die Oberfläche, als sie mit Maßnahmen am selben Tag lösen kann, und das ist so gewollt. Abweichungen, die sich wiederholen, derselbe Alarm, derselbe Fehler, derselbe Engpass, verlassen das Meeting in Richtung strukturierte Problemlösung: eine 5-Why-Analyse für die einfachen Fälle, ein vollständiger Zyklus aus Ursachenanalyse und Korrekturmaßnahmen für die, die immer wiederkommen. Das Shopfloor-Meeting bleibt der Ort, an dem diese Gegenmaßnahmen ihren Fortschritt berichten, und schließt so die Schleife zwischen Shopfloor Management und Verbesserung.
Das Schwierige daran, all das aufrechtzuerhalten, ist nicht die Disziplin, sondern die Buchführung: Hunderte kleine Eskalationen, Maßnahmen und Antworten pro Monat, jede mit Verantwortlichem, Termin und sichtbarem Status. Genau hier setzt TeamGuru an: Die Einsatzbereiche Standardisierte Meetings, KPI-Management und Eskalation von Problemen halten die Kennzahl, die Diskussion, die Maßnahme, den Verantwortlichen und die Eskalation zusammen, damit ein in Tier 1 gemeldeter Punkt seine Historie mit nach Tier 2 nimmt und die Antwort auf demselben Weg zurückkommt, sichtbar für das Team, das ihn gemeldet hat.
Auf der Roadmap sind die nächsten Praktiken Leader Standard Work, das Teilnahme, Coaching und Audit der Kaskade zum geprüften Teil der täglichen Routine jeder Führungskraft macht, und strukturierte Problemlösung, die das, was die Kaskade an die Oberfläche bringt, in tatsächlich beseitigte Ursachen verwandelt.
Zum Mitnehmen
Das Diagramm aus diesem Leitfaden als Bild, frei verwendbar in internen Schulungen und Workshops.
PNG herunterladenHäufig gestellte Fragen
Wie viele Ebenen braucht ein Werk?
Wie lang sollte ein Shopfloor-Meeting sein?
Sollten Shopfloor-Meetings im Stehen oder im Sitzen stattfinden?
Was gehört in Tier 1 und was in Tier 2?
Wie verhindern wir, dass die Regelkommunikation nach ein paar Monaten einschläft?
Funktionieren Shopfloor-Meetings auch für verteilte Teams oder mehrere Standorte?
So setzt TeamGuru das um
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