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Strategie in tägliche Maßnahmen verwandeln.

Verbinden Sie die Drei-Jahres-Vision mit Quartalszielen und täglichen Aufgaben. Jeder sieht, wie seine Arbeit zum Gesamtergebnis beiträgt.

Strategie-Deployment X-Matrix: EV-Wachstumsprogramm (E1) Verantwortlicher: M. Schmidt
Führender EV-Stecker-Lieferant werdendurch Qualität undMarkteintrittsgeschwindigkeit. Wichtigste Verbesserungsprioritäten Durchbruchsziele auf 3-5 Jahre Jährliche Ziele (1. Jahr) Zielwerte
Durchbruchsziele (3-5 J.)
In das EV-Marktsegment einsteigen
M. Schmidt
Produktentwicklungszyklus um 30 % kürzen
T. Müller
Null Kundenreklamationen erreichen
C. Weber
Jährliche Ziele
EV-Stecker-Produktlinie launchen
M. Schmidt T. Müller
Digitalen APQP-Workflow einführen
T. Müller
NPI-Durchlaufzeit auf 12 Wochen senken
T. Müller C. Weber
Automatisierte Endprüfung einsetzen
C. Weber
Hauptprioritäten
EV-Stecker-Qualifizierungsprogramm
M. Schmidt
Rollout der digitalen APQP-Plattform
T. Müller
Automatisiertes AOI einsetzen
C. Weber
Lieferanten-Co-Entwicklungsprogramm
M. Schmidt T. Müller
Zielwerte
EV-Umsatzanteil · Ziel: 15 %, Ist: 8,2 %
M. Schmidt
NPI-Zykluszeit · Ziel: 12 Wo., Ist: 16 Wo.
T. Müller
Kunden-PPM · Ziel: <10, Ist: 14
C. Weber
APQP pünktlich · Ziel: 95 %, Ist: 82 %
T. Müller C. Weber
Richtung
Prioritäten
Ziele
Verantwortung

Operations-Teams weltweit vertrauen uns

  • Honeywell
  • A. O. Smith
  • Woodward
  • Gates
  • ABB
  • Aptiv

15.000+Aktive Nutzer 59Länder 190.000+Gelöste Probleme

Strategie lebte in der Präsentation

Das Management verabschiedete den Plan. Drei Monate später konnte niemand sagen, welche täglichen Maßnahmen sich auf die strategischen Prioritäten beziehen. Die Teams arbeiteten hart, aber nicht an den richtigen Dingen.

Jetzt lebt sie in jeder Entscheidung

Die X-Matrix in TeamGuru verbindet Vision, Quartalsziele und tägliche Maßnahmen auf einer einzigen Seite. Jedes Ziel hat einen Verantwortlichen, jedes KPI ist mit der Strategie verknüpft. Der Fortschritt ist in Echtzeit sichtbar.

Strategie auf allen Ebenen sichtbar
Jedes Ziel hat einen klaren Verantwortlichen
Fortschritt in Echtzeit verfolgt
Jede Ebene baut auf dem Plan darüber auf

Strategieumsetzung in TeamGuru

Ein Ziel, von der X-Matrix bis ins Werk

Die Geschäftsleitung einigt sich in der X-Matrix auf das Jahr. Oft endet der Plan genau dort: Die Werke übertragen ihn in eigene Tabellen, Projekte laufen in einem anderen Tool, und im Frühjahr weiß niemand, welches Projekt welche Zahl bewegt hat. In TeamGuru geht der Plan weiter. So sieht der Weg eines Ziels aus.

  1. 1

    Jedes Ziel landet auf der Ebene, die es umsetzt

    Die Unternehmensmatrix fordert null Kundenreklamationen. Das Werk Chemnitz baut daraus seine eigene X-Matrix, die des Unternehmens immer im Blick. Jedes Werksziel bleibt mit dem Ziel verknüpft, dem es dient.

    EV-Wachstumsprogramm (E1)
    Durchbruchsziele (3-5 J.)
    • In das EV-Marktsegment einsteigen
    • Produktentwicklungszyklus um 30 % kürzen
    • Null Kundenreklamationen erreichen
    Heruntergebrochen auf Werk Chemnitz (E2)
    Werk Chemnitz (E2) Verantwortlich: K. Hofmann
    Aus E1: Null Kundenreklamationen erreichen
    Jährliche Ziele
    • Kunden-PPM unter 10 bis Q4
    • Null Schlupf an der Endverpackung
    Hauptprioritäten
    • Automatisiertes AOI auf Linie 2 und 3
    • Poka-Yoke an der Endverpackung
    Zielwerte
    • Kunden-PPM < 10
    • Schlupf pro Monat: 0
  2. 2

    Aus jeder Priorität wird ein Projekt mit Namen

    Die Werkspriorität wird zum Projekt in Projekte & Maßnahmen, mit Verantwortlichem und terminierten Maßnahmen. Sein Status erscheint wieder in der Matrix, Probleme sieht man also dort, wo die Strategie steht.

    Projekt
    Automatisiertes AOI auf Linie 2 und 3
    X-Matrix-Priorität
    Werk Chemnitz (E2)
    Verantwortlich
    L. Becker
    Status
    Im Plan
    70 % erledigt
    Maßnahmen
    • AOI-Lieferanten auswählen 14.02. 100 %
    • Pilot auf Linie 2 11.04. 100 %
    • Linienverantwortliche schulen 06.06. 60 %
    • Rollout auf Linie 3 18.07. 20 %
  3. 3

    Zielwerte werden verfolgt, nicht in Folien abgetippt

    Kunden-PPM ist ein Zielwert in der Matrix und eine Kennzahl im KPI-Dashboard: Plan gegen Ist, Monat für Monat. Die Werte der Werke werden automatisch zur Unternehmenszahl verdichtet.

    Kunden-PPM, Chemnitz Ziel < 10
    22
    Jan
    19
    Feb
    17
    Mär
    14
    Apr
    12
    Mai
    9
    Jun
    Juni, nach Werk
    • Chemnitz 9
    • Regensburg 16
    • Bremen 8
    • Unternehmen (verdichtet) 11
  4. 4

    Das Monatsreview liest den lebenden Plan

    Keine Präsentation, die am Vorabend gebaut wird. Das Review folgt einer festen Agenda: die Matrix, die Zielwerte im Rückstand, die gefährdeten Projekte. Entscheidungen verlassen den Raum als Maßnahmen mit Namen und Termin.

    Monatliches Strategie-Review
    Juni · Leitung: M. Schmidt · 50 min
    Agenda
    1. 1 Status der X-Matrix 10 min
    2. 2 Zielwerte im Rückstand: Kunden-PPM, Regensburg 15 min
    3. 3 Gefährdete Projekte 15 min
    4. 4 Entscheidungen und Maßnahmen 10 min
    Maßnahmen aus dem Review
    • LB AOI-Setup aus Chemnitz nach Regensburg übertragen 25.07.
    • DK Zweite AOI-Schicht auf Linie 3 einführen 18.07.

Was Sie bekommen

Visuelle Strategiekaskade

Die X-Matrix gibt der gesamten Organisation einen Überblick darüber, wie strategische Ziele, Jahresziele, Verbesserungsprioritäten und KPI zusammenhängen. Alles übersichtlich auf einer Seite.

Verknüpfte Matrizen, Ebene für Ebene

Jedes Werk und jede Abteilung baut die eigene X-Matrix mit der Ebene darüber im Blick und verknüpft jedes Ziel mit dem Ziel, dem es dient. Was Sie im Catchball vereinbaren, bleibt verbunden.

Tracking von Durchbruchszielen

Verfolgen Sie den Fortschritt bei den wichtigsten Zielen mit laufenden Aktualisierungen. Abweichungen werden erkannt, bevor sie am Quartalsende eskalieren.

Verknüpfung von Zielen und Maßnahmen

Jede Maßnahme, jedes Projekt und jedes KPI ist mit einem strategischen Ziel verknüpft. Nichts läuft losgelöst vom Gesamtplan.

Sie stellen das Ihrem Team oder der Geschäftsleitung vor?

Laden Sie eine zweiseitige Übersicht zum Modul Strategische Ziele herunter, zum Weitergeben oder Ausdrucken.

PDF herunterladen

Alles greift ineinander.

Das Modul Strategische Ziele funktioniert für sich allein. Verbunden mit dem Rest von TeamGuru leistet es mehr: Alle Module unten laufen auf derselben Plattform, mit einem Login.

Diese Seite
Strategische Ziele

Projekte & Maßnahmen

Projekte, die wirklich abgeschlossen werden.

Shopfloor-Meetings

Meetings mit Ergebnissen, nicht nur Protokollen.

KPI-Dashboards

Leistung der gesamten Organisation an einem Ort.

Managementberichte

Berichte per Klick. Stunden zurückgewinnen.

Häufige Fragen

Was ist eine X-Matrix und wie funktioniert sie? +
Die X-Matrix ist ein einseitiges Strategieplanungs-Tool aus der Hoshin-Kanri-Methodik. Sie visualisiert die Beziehungen zwischen langfristigen Zielen, Jahreszielen, Verbesserungsprioritäten, KPI und Verantwortlichen. TeamGuru digitalisiert sie, sodass die gesamte Organisation in Echtzeit damit arbeiten kann.
Kann die Anzahl der Strategieebenen angepasst werden? +
Ja. TeamGuru unterstützt mehrstufige Kaskadierung der Strategie. Sie können eine eigene Hierarchie definieren: Unternehmensziele, Bereichsziele, Werksziele und Teammaßnahmen.
Wie funktioniert Catchball in TeamGuru? +
Catchball bleibt ein Gespräch zwischen den Ebenen: TeamGuru hat keinen Workflow zum Vorschlagen und Annehmen von Zielen. Es gibt dem Gespräch Kontext und Verbindlichkeit. Wer die X-Matrix eines Werks oder einer Abteilung aufbaut, sieht die Matrizen darüber und verknüpft jedes Ziel mit dem Ziel, dem es dient. Vereinbarte Ziele bekommen einen Verantwortlichen, und die KPI werden automatisch auf die Ebene darüber verdichtet.
Müssen wir direkt Hoshin Kanri anwenden? +
Das Modul basiert auf den Grundsätzen von Hoshin Kanri, ist aber flexibel genug für andere Strategieumsetzungsmethoden. Der Kernwert liegt in der klaren Verknüpfung von Zielen und ihrer Nachverfolgbarkeit.
Kann der Strategiefortschritt über mehrere Werke hinweg verfolgt werden? +
Ja. Jedes Werk hat eine eigene X-Matrix, verknüpft mit der des Unternehmens. Die KPI werden automatisch verdichtet: Sie verbinden sie einmal beim Aufsetzen der Matrix, und ab dann zeigt die Unternehmensübersicht die Zahlen aller Werke. Die Werksleiter führen ihre eigenen Pläne.

Strategische Ziele in der Praxis erleben

Vereinbaren Sie eine Demo und sehen Sie, wie TeamGuru Strategische Ziele für Teams wie Ihres löst.