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Resuelva las reclamaciones de clientes de forma sistemática.

Resolución estructurada de problemas para incidencias de calidad con el cliente. De la formación del equipo a la acción correctiva permanente, cada paso documentado.

8D: film PE en vez de PP en la Línea 4 Exportar PDF Abierto Cerrado
Núm. doc. 8D-0092
Origen QA-0015
Gravedad Alta
Líder Carmen García
Fecha límite 6/10/2026
Cliente Norvik Automotive
1D Equipo
C. García (Calidad), J. Rodríguez (Producción), M. López (Mantenimiento), A. Torres (Logística)
2D Problema
500 piezas llegaron a Norvik con film PE en lugar de PP. Lotes PK-4417, PK-4418.
3D Contención
Lotes bloqueados, stock de Norvik revisado pieza a pieza, reposición enviada. Eficacia: 100 %.
4D Causa raíz
5-Why: las bobinas PE y PP se ven iguales y nadie verifica el film al cambiarlas.
5D Acción correctiva permanente
Escanear el código de barras del film es obligatorio en cada cambio de bobina.
6D Validación
30 días en las Líneas 3–6 sin una sola confusión. Instrucción de trabajo actualizada.
7D Prevención de recurrencia
PFMEA y plan de control actualizados. El proveedor identifica las bobinas por color.
8D Reconocimiento
Agradecimiento al equipo en la reunión de planta. Escaneo implantado en todas las líneas de embalaje.
Las 8 disciplinas, aprobadas. PDF enviado a Norvik.
1D–2D
3D–4D
5D–6D
7D–8D

La confianza de equipos de operaciones en todo el mundo

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15 000+usuarios activos 59países 190.000+problemas resueltos

Las reclamaciones de clientes generaban caos

Un cliente importante reportó un defecto. Los correos volaban entre departamentos. Alguien abrió un documento Word, otro abrió una plantilla diferente. Tres días después, el cliente preguntó por el estado y aún seguían reuniendo los datos.

Ahora cada respuesta está estructurada

En TeamGuru las ocho disciplinas están en un solo informe, cada una con su fecha límite y su aprobación. La contención tiene responsable en pocas horas, y el cliente recibe un informe en PDF con el logo de su empresa en lugar de una cadena de correos.

Flujo de trabajo 8D guiado
Informe PDF con su logo
Contención asignada en horas
Cada disciplina con fecha y aprobación

Un informe 8D en TeamGuru

La misma bobina de film, ahora como informe 8D para el cliente

Norvik encontró film PE en 500 piezas que debían ir en PP. La alerta de calidad frenó el daño el primer día. Ahora el cliente pide un 8D: quién forma el equipo, qué se contuvo, por qué pasó y qué evita que vuelva a pasar. Así se elabora ese informe en TeamGuru, de la alerta a la vista de todos los 8D abiertos.

  1. 1

    Se parte de la alerta, no de una hoja en blanco

    El botón Iniciar 8D de la alerta de calidad abre el informe con la descripción ya incluida y deja los dos documentos vinculados. Después, Iniciar 8D e informar envía un correo a cada responsable de una disciplina.

    Iniciado desde la alerta de calidad
    QA-0015 · Film PE en vez de PP en la Línea 4
    Informe 8D
    Núm. doc.
    8D-0092
    Título
    Film PE en vez de PP en la Línea 4
    Cliente
    Norvik Automotive
    Responsables
    C. García, J. Rodríguez, M. López, A. Torres
    Gravedad
    Alta
    Iniciar 8D e informar Correo enviado a 4 responsables · 8/9, 9:15
  2. 2

    Cada disciplina tiene su fecha

    En Fechas solicitadas, cada una de las ocho disciplinas tiene su fecha límite, precargada desde su plantilla (la contención en un día, por ejemplo) o fijada en el informe. Verde es aprobada; rojo, todavía abierta. Cualquiera ve en qué punto está el 8D.

    Fechas solicitadas
    1D Equipo 8/9
    2D Problema 8/9
    3D Contención 9/9
    4D Causa raíz 15/9
    5D Acción correctiva 22/9
    6D Validación 6/10
    7D Prevención 13/10
    8D Reconocimiento 20/10
    AprobadaCompletadaAbierta
  3. 3

    Primero contener, después encontrar la causa real

    D3 reúne las acciones de contención con fecha objetivo, fecha real y su eficacia. En D4 el equipo hace un 5-Why o un Ishikawa dentro del propio 8D, igual que en RCCA, y anota la causa raíz.

    3D Acciones de contención
    AcciónObjetivoReal% eficacia
    Bloquear lotes PK-4417, PK-4418 8/9 8/9 100 %
    Revisar al 100 % el stock en Norvik 9/9 9/9 100 %
    Envío de reposición 9/9 10/9 100 %
    4D Causa raíz
    1. ¿Por qué? 1 En la Línea 4 entró film PE en vez de PP.
    2. ¿Por qué? 2 El operario tomó la bobina que parecía la correcta.
    3. ¿Por qué? 3 Las bobinas PE y PP se ven iguales.
    4. ¿Por qué? 4 Solo una etiqueta pequeña las distingue.
    5. ¿Por qué? 5 Nadie verifica el film en el cambio de bobina.
    Resumen de la causa raíz: En el cambio de bobina no se verifica el tipo de film, y las bobinas solo se distinguen por la etiqueta.
  4. 4

    Aprobado, no solo rellenado

    Cuando una disciplina se marca como completada, su responsable la aprueba o la rechaza, y el pie muestra quién y cuándo. En un 8D de proveedor, el proveedor entra con acceso limitado, registra sus propias acciones y usted las aprueba.

    5D Acción correctiva permanente

    Escanear el código de barras del film es obligatorio en cada cambio de bobina. Si el film no es el correcto, la línea no arranca.

    Completada · J. Rodríguez · 22/9 Aprobar Rechazar
    Identificar las bobinas PE y PP con colores distintos
    Proveedor · vía Partners
    Pendiente de su aprobación
  5. 5

    Todos los 8D abiertos y cuánto avanzaron

    Un widget de informe muestra cada 8D abierto y cuánto avanzó en las ocho disciplinas. La dirección ve qué está atascado sin tener que preguntar. Los gráficos muestran los 8D abiertos por planta y cuántos 8D se abren cada mes.

    Informes 8D Estado a septiembre de 2026
    Informes 8D abiertos
    • 8D-0092 Film PE en vez de PP en la Línea 4
      Torrance
      4/8
    • 8D-0088 Etiquetas cambiadas en cajas de envío
      Torrance
      6/8
    • 8D-0097 Falta la marca de par en los tornillos
      Brno
      1/8
    AprobadaCompletadaAbierta
    8D abiertos por planta
    5
    3
    2
    1
    1
    Torrance Monterrey Brno Pune Suzhou
    Total de 8D por mes
    6
    9
    7
    5
    4
    abr may jun jul ago

Qué obtiene

Flujo de trabajo 8D guiado

Cada disciplina tiene su propia guía, sus campos y su fecha límite, y el responsable la aprueba o la rechaza. Nadie tiene que ir preguntando quién hizo qué.

Informes listos para el cliente

Exporte el 8D a PDF con el logo de su empresa y envíelo, como avance tras la contención o como informe definitivo. Sin copiar nada a Word.

Seguimiento temporal

Cada disciplina muestra su fecha límite y quién la completó y la aprobó, y cuándo. Las vencidas se ponen en rojo: así ve dónde se atascó el 8D.

Prevención de recurrencias

La disciplina 7 se ocupa de los cambios sistémicos que eviten que el problema se repita en cualquier lugar de la organización.

¿Va a presentarlo a su equipo o a la dirección?

Descargue un resumen de dos páginas del módulo Informes 8D para compartir o imprimir.

Descargar PDF

Preguntas frecuentes

¿Hay que completar las ocho disciplinas? +
Su plantilla decide qué pide cada disciplina: títulos, guías, campos, tablas, adjuntos, acciones, 5-Why o Ishikawa. Cada disciplina tiene su propia fecha límite y se aprueba por separado.
¿Puede el cliente ver el informe 8D mientras se está procesando? +
Usted decide cuándo lo recibe. Exporte el 8D a PDF con el logo de su empresa en cualquier momento: un avance tras la contención o el informe definitivo cuando todas las disciplinas estén aprobadas.
¿Cuánto dura un 8D típico? +
Eso lo acuerdan usted y su cliente. Cada disciplina tiene una fecha límite, precargada desde su plantilla (contención en 24 horas, por ejemplo) o fijada en el informe, y el informe muestra qué disciplinas están aprobadas, completadas o vencidas.
¿Puede un proveedor completar su propio 8D? +
Sí. En un 8D de proveedor, usted nombra al proveedor responsable de las acciones. Entra con acceso limitado a través de Partners, las registra y usted aprueba cada disciplina.
¿Puede el 8D seguir el formulario de nuestro cliente (VDA o propio del cliente)? +
Sí. El 8D es una plantilla que usted define: títulos, guías, campos y fechas de cada disciplina pueden seguir el formulario 8D de su cliente, el de VDA o el suyo propio.

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