Convierta la estrategia en acciones diarias.
Conecte la visión a tres años con objetivos trimestrales y tareas diarias. Cada persona ve cómo su trabajo contribuye al resultado global.
La confianza de equipos de operaciones en todo el mundo
15 000+usuarios activos 59países 190.000+problemas resueltos
La estrategia vivía en la presentación
La dirección aprobó el plan. Tres meses después, nadie podía decir qué acciones diarias estaban relacionadas con las prioridades estratégicas. Los equipos trabajaban duro, pero no en las cosas correctas.
Ahora vive en cada decisión
La X-Matrix de TeamGuru conecta la visión, los objetivos trimestrales y las acciones diarias en una sola página. Cada objetivo tiene un responsable, cada KPI está vinculado a la estrategia. El progreso es visible en tiempo real.
Despliegue de estrategia en TeamGuru
Un objetivo, de la X-Matrix a la planta
La dirección acuerda el año en la X-Matrix. A menudo el plan se queda ahí: las plantas lo copian en sus hojas de cálculo, los proyectos viven en otra herramienta y a mitad de año nadie sabe qué proyecto movió qué número. En TeamGuru el plan sigue adelante. Este es el recorrido de un objetivo.
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Cada objetivo llega al nivel que lo cumple
La matriz de la empresa pide cero devoluciones de clientes. La planta de Zaragoza construye su propia X-Matrix a partir de ese objetivo, con la de la empresa a la vista. Cada objetivo de la planta queda enlazado con la meta a la que sirve.
Programa de Crecimiento EV (N1)Objetivos de impacto- Entrar en el segmento de mercado EV
- Reducir el ciclo de desarrollo de producto un 30 %
- Lograr cero devoluciones de clientes
Desplegado a Planta Zaragoza (N2)Planta Zaragoza (N2) Responsable: C. NavarroDesde N1: Lograr cero devoluciones de clientesObjetivos anuales- PPM de cliente por debajo de 10 en el T4
- Cero defectos escapados en el embalaje final
Prioridades clave- AOI automatizado en las líneas 2 y 3
- Poka-yoke en el embalaje final
Metas- PPM de cliente < 10
- Defectos escapados al mes: 0
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Cada prioridad se convierte en un proyecto con nombre
La prioridad de la planta se convierte en un proyecto en Proyectos y acciones, con un responsable y acciones con fecha. Su estado se refleja en la matriz, así que los problemas se ven donde está la estrategia.
ProyectoAOI automatizado en las líneas 2 y 3- Prioridad de la X-Matrix
- Planta Zaragoza (N2)
- Responsable
- L. Ortega
- Estado
- En plazo
70 % hechoAcciones- Elegir el proveedor de AOI L. Ortega 14 feb 100 %
- Piloto en la línea 2 D. Gil 11 abr 100 %
- Formar a los jefes de línea L. Ortega 6 jun 60 %
- Implantar en la línea 3 D. Gil 18 jul 20 %
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Las metas se siguen, no se copian en diapositivas
El PPM de cliente es una meta en la matriz y un indicador en el dashboard de KPI: plan frente a real, mes a mes. Las cifras de las plantas se consolidan automáticamente en la cifra de la empresa.
PPM de cliente, Zaragoza Meta < 1022 ene19 feb17 mar14 abr12 may9 junJunio, por planta- Zaragoza 9
- Saltillo 16
- Valencia 8
- Empresa (consolidado) 11
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La revisión mensual lee el plan vivo
Nada de montar la presentación la noche antes. La revisión sigue una agenda fija: la matriz, las metas desviadas, los proyectos en riesgo. Las decisiones salen de la sala como acciones con responsable y fecha.
Revisión mensual de la estrategiaJunio · Dirige: A. Rodríguez · 50 minAgenda- 1 Estado de la X-Matrix 10 min
- 2 Metas desviadas: PPM de cliente, Saltillo 15 min
- 3 Proyectos en riesgo 15 min
- 4 Decisiones y acciones 10 min
Acciones de esta revisión- LO Llevar la configuración de AOI de Zaragoza a Saltillo 25 jul
- DG Añadir un segundo turno de AOI en la línea 3 18 jul
Qué obtiene
Cascada de estrategia visual
La X-Matrix ofrece a toda la organización una visión de cómo se relacionan los objetivos estratégicos, las metas anuales, las prioridades de mejora y los KPI. Todo claro en una sola página.
Matrices enlazadas, nivel a nivel
Cada planta o área construye su propia X-Matrix con el nivel superior a la vista y enlaza cada objetivo con la meta a la que sirve. Lo que acuerden en el catchball queda conectado.
Seguimiento de objetivos de ruptura
Controle el progreso de los objetivos más importantes con actualizaciones continuas. Las desviaciones se detectan antes de que escalen al final del trimestre.
Vinculación de objetivos y acciones
Cada acción, proyecto y KPI está vinculado a un objetivo estratégico. Nada funciona desconectado del plan global.
¿Va a presentarlo a su equipo o a la dirección?
Descargue un resumen de dos páginas del módulo Objetivos estratégicos para compartir o imprimir.
Todo encaja.
El módulo Objetivos estratégicos funciona por sí solo. Conectado al resto de TeamGuru hace más: todos los módulos de abajo están en la misma plataforma, con un solo acceso.
Preguntas frecuentes
¿Qué es una X-Matrix y cómo funciona? +
¿Se puede adaptar el número de niveles estratégicos? +
¿Cómo funciona el catchball en TeamGuru? +
¿Es obligatorio aplicar Hoshin Kanri? +
¿Se puede controlar el progreso estratégico en varias plantas? +
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