Pequeñas mejoras, gran impacto.
Recoja ideas de mejora de todos los niveles. Evalúe, implemente y mida resultados. Convierta los aprendizajes de primera línea en ganancias duraderas.
La confianza de equipos de operaciones en todo el mundo
15 000+usuarios activos 59países 190.000+problemas resueltos
Las mejores ideas no tenían camino
Las personas que hacían el trabajo veían el desperdicio cada día. Pero no había forma de enviar una idea, ningún proceso para evaluarla y ningún feedback. Dejaron de sugerir. La mejora se convirtió en una iniciativa de arriba hacia abajo en lugar de un hábito diario.
Ahora cada idea tiene un camino
Cualquier empleado envía su idea desde el teléfono o la computadora. Cada idea se puntúa, se aprueba y se sigue hasta el resultado verificado. Las mejoras probadas pasan a la etapa Publicado, donde las demás plantas las encuentran y las copian.
Point Kaizen en TeamGuru
Point Kaizen: el operario lo detecta, toda la empresa ve el resultado
Point Kaizen es la mejora más pequeña que existe: una persona, un lugar, un cambio. Una caja de piezas a espaldas del operario, una marca de pasillo desgastada, una etiqueta que nadie puede leer. El operario lo ve en cada turno. Lo que frena la solución es el papeleo. Así recorre TeamGuru una idea pequeña, del teléfono en la línea al informe en la pantalla de la planta.
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El operario la anota en dos minutos
Un título, una frase y una foto de cómo está hoy. En su propio idioma, desde el teléfono o el equipo junto a la línea. Los operarios trabajan como usuarios light: una pantalla más sencilla, con solo lo que hace falta en planta, y una licencia más económica.
Usuario light · pantalla simplificadaNuevo Point KaizenTítuloPiezas fuera de alcance en la estación 3Descripción breveTengo dos cajas detrás y al costado. En cada ciclo giro y me estiro hacia atrás por las piezas. Propongo ponerlas en un riel frente al dispositivo.Categoría ErgonomíaFoto del antes Enviar - 2
Su flujo de aprobación, con sus nombres de etapa
Borrador, Aprobado para implementar, Implementado, Publicado. Así lo configuró un fabricante. El suyo puede tener tres etapas o seis, con los nombres que usa su gente. El supervisor comenta en el propio kaizen y menciona con @ a quien tenga que revisarlo.
Etapas del KaizenBorradorAprobado para implementarImplementadoPublicadoDRDaniela Ruiz@Elena Torres Buena idea, revísala por favor. ¿Mantenimiento puede instalar el riel este mes?
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Todas las líneas puntúan igual
Impacto, originalidad, viabilidad: 1, 3 o 5 puntos cada uno, y un total por el que el comité puede ordenar. En las etapas siguientes la puntuación se bloquea para que nadie la cambie después. Los criterios y los puntos se ajustan a su programa.
Puntuación del KaizenPuntuación bloqueada en esta etapaImpactoAlto impacto: ciclo más corto, menos riesgo de lesión135OriginalidadMejora incremental135ViabilidadLista para implementar135Puntuación total 11 / 15 puntos - 4
Antes, después y quién hizo qué
Cada acción tiene responsable, fecha límite y porcentaje de avance, y está en los mismos Planes de acción que el resto del trabajo de la planta. Al terminar, la foto del después se coloca junto a la del antes. Cualquiera ve en tres segundos qué cambió.
Antes se estira hacia atrás y gira en cada ciclo Después cajas frente al dispositivo, ciclo 40 % más rápido Acciones- Instalar un riel para cajas frente al dispositivo E. Torres 04/09 100 %
- Actualizar la instrucción de trabajo y cronometrar el ciclo D. Ruiz 11/09 60 %
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La dirección ve toda la empresa en una página
El módulo Informes reúne todos los kaizens en un solo informe: abiertos y cerrados por planta, ideas nuevas por año y quién las propone. Póngalo en la pantalla junto al tablero SQDIP, envíelo en PDF cada mes y agradezca por su nombre a quienes encabezan la lista.
Kaizen Estado a septiembre de 2026Kaizens abiertos por planta127532Torrance Monterrey Brno Pune SuzhouKaizens nuevos por año4168951321182022 2023 2024 2025 2026Kaizens cerrados por planta382924159Torrance Brno Monterrey Pune SuzhouKaizens nuevos por proponente1411976J. Martínez T. Ramírez C. Flores A. Sánchez L. CastroConfidencial · Solo para uso interno · Página 1
Las pantallas muestran la configuración de un cliente. Las etapas, los criterios de puntuación, los campos del formulario y su idioma se configuran según su programa, y el Resumen de impacto con los ahorros es una sección que se activa cuando hace falta.
Qué obtiene
Todos los operarios participan
Los operarios entran como usuarios light: una licencia más económica y una pantalla con solo lo que hace falta en planta. Así es realista incorporar a todo el personal al sistema, no solo a los supervisores.
La misma puntuación en todas las plantas
Impacto, originalidad y viabilidad, con 1, 3 o 5 puntos cada uno, igual en cada planta. Las ideas de plantas distintas se pueden comparar y, una vez tomada la decisión, la puntuación queda bloqueada.
Nada se atasca entre etapas
Cada kaizen muestra en qué etapa está y cuántos días lleva abierto. Cada acción tiene responsable, fecha límite y porcentaje de avance, en los mismos Planes de acción que el resto del trabajo de la planta.
Ahorro en dinero y en horas
Active el Resumen de impacto y cada kaizen registra lo que cambió: tiempo de ciclo, horas, desecho, riesgo de accidente, con el periodo en que aplica y una serie de ahorros semanal o mensual. Con cálculos automáticos en el módulo de métricas puede consolidarlo por planta y por año en los mismos dashboards e informes que los KPI de la planta.
¿Va a presentarlo a su equipo o a la dirección?
Descargue un resumen de dos páginas del módulo Kaizen para compartir o imprimir.
Todo encaja.
El módulo Kaizen funciona por sí solo. Conectado al resto de TeamGuru hace más: todos los módulos de abajo están en la misma plataforma, con un solo acceso.
Despliegue de estrategia
La participación del personal como objetivo estratégico, con el kaizen como KPI.
Control documental
La mejor forma de trabajar se convierte en el estándar documentado.
Proyectos y acciones
Las ideas más complejas se convierten fácilmente en proyectos de mejora, seguidos con todas las acciones.
Dashboards de KPI
Ideas, implementaciones y ahorros por equipo y planta.
Reuniones tier
Datos de Kaizen en el tablero SQDIP de la reunión tier.
Informes de gestión
Participación y ahorros verificados en los informes de dirección.
Preguntas frecuentes
¿Cómo envían los empleados sus ideas? +
¿Quién evalúa y aprueba las ideas? +
¿Se pueden controlar los ahorros económicos de las mejoras? +
¿Cómo llegan las buenas ideas a otras plantas? +
¿Se pueden realizar eventos Kaizen a través del sistema? +
¿Los operarios necesitan una licencia completa para enviar ideas? +
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