Trasforma la strategia in azioni quotidiane.
Collega la visione a tre anni agli obiettivi trimestrali e ai compiti quotidiani. Ogni persona vede come il proprio lavoro contribuisce al risultato complessivo.
Scelto dai team operations di tutto il mondo
15 000+utenti attivi 59paesi 190 000+problemi risolti
La strategia viveva nella presentazione
La direzione ha approvato il piano. Tre mesi dopo, nessuno sapeva dire quali azioni quotidiane fossero collegate alle priorità strategiche. I team lavoravano duro, ma non sulle cose giuste.
Ora vive in ogni decisione
La X-Matrix di TeamGuru collega visione, obiettivi trimestrali e azioni quotidiane in un'unica pagina. Ogni obiettivo ha un responsabile, ogni KPI è collegato alla strategia. L'avanzamento è visibile in tempo reale.
Deployment della strategia in TeamGuru
Un obiettivo, dalla X-Matrix allo stabilimento
La direzione concorda l'anno nella X-Matrix. Spesso il piano si ferma lì: gli stabilimenti lo ricopiano nei loro fogli di calcolo, i progetti vivono in un altro strumento e a primavera nessuno sa quale progetto ha mosso quale numero. In TeamGuru il piano va avanti. Ecco il percorso di un obiettivo.
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Ogni obiettivo arriva al livello che lo realizza
La matrice aziendale chiede zero resi clienti. Lo stabilimento di Torino costruisce la propria X-Matrix partendo da quell'obiettivo, con quella aziendale sotto gli occhi. Ogni obiettivo dello stabilimento resta collegato a quello che serve.
Programma Crescita EV (L1)Obiettivi di svolta- Espandersi nel segmento di mercato EV
- Ridurre il ciclo di sviluppo prodotto del 30 %
- Raggiungere zero resi clienti
Declinato su Stabilimento di Torino (L2)Stabilimento di Torino (L2) Responsabile: K. GalliDa L1: Raggiungere zero resi clientiObiettivi annuali- PPM cliente sotto 10 entro il Q4
- Zero difetti sfuggiti all'imballo finale
Priorità chiave- AOI automatizzato sulle linee 2 e 3
- Poka-yoke all'imballo finale
Obiettivi- PPM cliente < 10
- Difetti sfuggiti al mese: 0
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Ogni priorità diventa un progetto con un nome
La priorità dello stabilimento diventa un progetto in Progetti e azioni, con un responsabile e azioni con scadenza. Il suo stato torna sulla matrice, così i problemi si vedono dove sta la strategia.
ProgettoAOI automatizzato sulle linee 2 e 3- Priorità della X-Matrix
- Stabilimento di Torino (L2)
- Responsabile
- L. Rinaldi
- Stato
- In linea
70 % fattoAzioni- Scegliere il fornitore AOI L. Rinaldi 14 feb 100 %
- Pilota sulla linea 2 D. Greco 11 apr 100 %
- Formare i capi linea L. Rinaldi 6 giu 60 %
- Estendere alla linea 3 D. Greco 18 lug 20 %
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I target si seguono, non si ricopiano nelle slide
Il PPM cliente è un target sulla matrice e una metrica sulla dashboard KPI: piano contro reale, mese per mese. I numeri degli stabilimenti si consolidano automaticamente nel dato aziendale.
PPM cliente, Torino Target < 1022 gen19 feb17 mar14 apr12 mag9 giuGiugno, per stabilimento- Torino 9
- Brescia 16
- Bari 8
- Azienda (consolidato) 11
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La review mensile legge il piano vivo
Niente presentazione da preparare la sera prima. La review segue un'agenda standard: la matrice, i target fuori rotta, i progetti a rischio. Le decisioni escono dalla sala come azioni con un responsabile e una data.
Review mensile della strategiaGiugno · Conduce: A. Ferrari · 50 minAgenda- 1 Stato della X-Matrix 10 min
- 2 Target fuori rotta: PPM cliente, Brescia 15 min
- 3 Progetti a rischio 15 min
- 4 Decisioni e azioni 10 min
Azioni dalla review- LR Portare l'impostazione AOI di Torino a Brescia 25 lug
- DG Aggiungere un secondo turno AOI sulla linea 3 18 lug
Cosa ottenete
Cascata strategica visiva
La X-Matrix offre a tutta l'organizzazione una vista di come gli obiettivi strategici, i target annuali, le priorità di miglioramento e i KPI si articolano. Tutto chiaro in un'unica pagina.
Matrici collegate, livello per livello
Ogni stabilimento o reparto costruisce la propria X-Matrix con il livello superiore sotto gli occhi e collega ogni obiettivo a quello che serve. Quello che concordate nel catchball resta collegato.
Monitoraggio degli obiettivi di breakthrough
Controlla l'avanzamento degli obiettivi più importanti con aggiornamenti continui. Le derive vengono rilevate prima che escalino a fine trimestre.
Collegamento tra obiettivi e azioni
Ogni azione, progetto e KPI è collegato a un obiettivo strategico. Nulla funziona in modo disconnesso dal piano complessivo.
Devi presentarlo al team o alla direzione?
Scarica una panoramica di due pagine del modulo Obiettivi strategici da condividere o stampare.
Tutto si integra.
Il modulo Obiettivi strategici funziona da solo. Collegato al resto di TeamGuru fa di più: tutti i moduli qui sotto sono sulla stessa piattaforma, con un solo accesso.
Domande frequenti
Cos'è una X-Matrix e come funziona? +
Si può adattare il numero di livelli strategici? +
Come funziona il catchball in TeamGuru? +
È obbligatorio applicare Hoshin Kanri? +
Si può monitorare l'avanzamento strategico su più siti? +
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