Switch to English Auf Deutsch wechseln Cambiar a Español Passer au Français Passa all'Italiano Przełącz na Polski Mudar para Português Prepnúť na Slovenčinu

Proměňte strategii v každodenní akce.

Propojte tříletou vizi s čtvrtletními cíli a každodenními úkoly. Každý vidí, jak jeho práce přispívá k výsledkům.

Nasazení strategie X-Matrix: Program EV (Ú1) Vlastník: M. Tůma
Stát se přednímdodavatelem EV konektorůdíky kvalitě a rychlostiuvedení na trh. Klíčové priority zlepšení Průlomové cíle na 3-5 let Roční cíle (1. rok) Cílové hodnoty
Průlomové cíle
Proniknout na segment EV trhu
M. Tůma
Zkrátit cyklus vývoje produktu o 30 %
A. Peřina
Dosáhnout nulových reklamací zákazníků
H. Nováček
Roční cíle
Uvést produktovou řadu EV konektorů
M. Tůma A. Peřina
Implementovat digitální APQP workflow
A. Peřina
Zkrátit průb. dobu NPI na 12 týdnů
A. Peřina H. Nováček
Nasadit automatizovanou výstupní kontrolu
H. Nováček
Klíčové priority
Program kvalifikace EV konektorů
M. Tůma
Nasazení platformy digitálního APQP
A. Peřina
Nasazení automatizovaného AOI
H. Nováček
Program spoluúčasti dodavatelů
M. Tůma A. Peřina
Cílové hodnoty
Podíl EV · Cíl: 15 %, Skuteč.: 8,2 %
M. Tůma
Čas cyklu NPI · Cíl: 12 t., Skuteč.: 16 t.
A. Peřina
PPM zákazníka · Cíl: <10, Skuteč.: 14
H. Nováček
APQP včas · Cíl: 95 %, Skuteč.: 82 %
A. Peřina H. Nováček
Směr
Priority
Cíle
Zodpovědnost

Důvěřují nám provozní týmy po celém světě

  • Honeywell
  • A. O. Smith
  • Woodward
  • Gates
  • ABB
  • Aptiv

15 000+Aktivní uživatelé 59Zemí 190 000+Vyřešených problémů

Strategie žila v prezentaci

Vedení schválilo plán. O tři měsíce později nikdo nedokázal říct, které každodenní akce navazují na strategické priority. Týmy pracovaly tvrdě, ale ne na těch správných věcech.

Teď žije v každém rozhodnutí

X-Matrix v TeamGuru propojuje vizi s čtvrtletními cíli a každodenními akcemi na jedné stránce. Každý cíl má svého vlastníka, každé KPI je napojeno na strategii. Pokrok je viditelný v reálném čase.

Strategie viditelná na všech úrovních
Každý cíl má jasného vlastníka
Pokrok sledován v reálném čase
Každá úroveň navazuje na plán nad sebou

Strategické cíle v TeamGuru

Jeden cíl od X-Matrix až do závodu

Vedení se v X-Matrix dohodne, co firma letos udělá. Často tím ale plán končí: závody si ho přepíšou do vlastních tabulek, projekty žijí v jiném nástroji a na jaře nikdo neví, který projekt pohnul kterým číslem. V TeamGuru plán pokračuje dál. Takhle vypadá cesta jednoho cíle.

  1. 1

    Každý cíl jde tam, kde se plní

    Firemní matice chce nulové reklamace zákazníků. Závod Kolín si z tohoto cíle postaví vlastní X-Matrix a firemní má přitom před očima. Každý cíl závodu zůstává napojený na cíl, kterému slouží.

    Program EV (Ú1)
    Průlomové cíle
    • Proniknout na segment EV trhu
    • Zkrátit cyklus vývoje produktu o 30 %
    • Dosáhnout nulových reklamací zákazníků
    Na tento cíl navazuje Závod Kolín (Ú2)
    Závod Kolín (Ú2) Vlastník: K. Hájek
    Z Ú1: Dosáhnout nulových reklamací zákazníků
    Roční cíle
    • PPM zákazníka pod 10 do Q4
    • Nulové úniky na výstupní kontrole
    Klíčové priority
    • Automatizované AOI na linkách 2 a 3
    • Poka-yoke na výstupním balení
    Cílové hodnoty
    • PPM zákazníka < 10
    • Úniky za měsíc: 0
  2. 2

    Z každé priority je projekt se jménem

    Priorita závodu se v modulu Projekty a akce stane projektem s vlastníkem a akcemi s termíny. Jeho stav se ukazuje zpátky v matici, takže problém vidíte tam, kde je strategie.

    Projekt
    Automatizované AOI na linkách 2 a 3
    Priorita X-Matrix
    Závod Kolín (Ú2)
    Vlastník
    L. Oravec
    Stav
    Podle plánu
    70 % hotovo
    Akce
    • Vybrat dodavatele AOI 14. 2. 100 %
    • Pilot na lince 2 11. 4. 100 %
    • Zaškolit vedoucí linek 6. 6. 60 %
    • Zavést na lince 3 18. 7. 20 %
  3. 3

    Cíle se sledují, nepřepisují se do prezentací

    PPM zákazníka je cílová hodnota v matici a zároveň metrika na metrikovém dashboardu: plán proti skutečnosti, měsíc po měsíci. Čísla závodů se do firemního čísla promítají automaticky.

    PPM zákazníka, Kolín Cíl < 10
    22
    Led
    19
    Úno
    17
    Bře
    14
    Dub
    12
    Kvě
    9
    Čvn
    Červen podle závodů
    • Kolín 9
    • Plzeň 16
    • Ostrava 8
    • Firma (souhrn) 11
  4. 4

    Měsíční hodnocení vychází z živého plánu

    Žádná prezentace, která se skládá večer předtím. Porada má standardní program: matice, cíle mimo plán, ohrožené projekty. Z rozhodnutí se ještě na poradě stanou akce se jménem a termínem.

    Měsíční hodnocení strategie
    Červen · Vede: M. Tůma · 50 min
    Program
    1. 1 Stav X-Matrix 10 min
    2. 2 Cíle mimo plán: PPM zákazníka, Plzeň 15 min
    3. 3 Ohrožené projekty 15 min
    4. 4 Rozhodnutí a akce 10 min
    Akce z porady
    • LO Přenést nastavení AOI z Kolína do Plzně 25. 7.
    • DK Přidat druhou směnu AOI na lince 3 18. 7.

Co získáte

Strategie na jedné stránce

X-Matrix ukáže celé firmě, jak spolu souvisí dlouhodobé cíle, roční záměry, priority zlepšování a KPI. Jeden list, žádné prezentace.

Plány propojené napříč úrovněmi

Závod nebo oddělení si staví vlastní X-Matrix a plán o úroveň výš má přitom před očima. Každý cíl napojí na cíl, kterému slouží. Na čem se v catchballu dohodnete, zůstane propojené.

Průlomové cíle pod dohledem

Nejdůležitější cíle sledujete průběžně, ne až v závěru čtvrtletí. Odchylku vidíte, dokud se s ní dá něco dělat.

Od cíle až k úkolu

Každá akce, projekt i KPI má svůj strategický cíl. Nic neběží mimo plán a u ničeho nechybí důvod.

Představujete to týmu nebo vedení?

Stáhněte si dvoustránkový přehled modulu Strategické cíle ke sdílení nebo tisku.

Stáhnout PDF

Všechno do sebe zapadá.

Modul Strategické cíle funguje i samostatně. Propojený se zbytkem TeamGuru umí víc: všechny moduly níže jsou na jedné platformě a stačí jedno přihlášení.

Tato stránka
Strategické cíle

Projekty a akce

Projekty, které se skutečně dokončí.

Standardizované meetingy

Porady s výsledky, ne jen se zápisy.

Metrikové dashboardy

Výkonnost celé organizace na jednom místě.

Manažerské reporty

Reporty jedním klikem. Hodiny zpět.

Časté dotazy

Co je X-Matrix a jak funguje? +
X-Matrix je jednostránkový nástroj strategického plánování z metodiky Hoshin Kanri. Vizuálně mapuje vztahy mezi dlouhodobými cíli, ročními záměry, prioritami zlepšování, KPI a odpovědnými osobami. TeamGuru ho digitalizuje, takže s ním může pracovat celá organizace v reálném čase.
Lze si přizpůsobit počet úrovní strategie? +
Ano. TeamGuru podporuje víceúrovňový kaskádový rozpad strategie. Můžete definovat vlastní hierarchii: firemní cíle, divisní záměry, cíle závodu i týmové akce.
Jak funguje catchball v TeamGuru? +
Catchball zůstává rozhovorem mezi úrovněmi. TeamGuru nemá workflow na navrhování a schvalování cílů. Dává mu ale kontext a pokračování: kdo staví X-Matrix závodu nebo oddělení, vidí matice nad sebou a každý cíl napojí na cíl, kterému slouží. Dohodnuté cíle dostanou vlastníka a KPI se automaticky promítají do vyšší úrovně.
Musíme používat přímo Hoshin Kanri? +
Modul vychází z principů Hoshin Kanri, ale je dostatečně flexibilní pro jiné metodiky nasazení strategie. Klíčová hodnota spočívá v jasném propojení cílů a jejich sledovatelnosti.
Lze sledovat pokrok strategie napříč více závody? +
Ano. Každý závod má vlastní X-Matrix napojenou na celofiremní. KPI se do firemního přehledu promítají automaticky: propojíte je jednou při nastavení matice a od té doby vedení vidí čísla všech závodů. Vedoucí závodů si své plány řídí sami.

Vyzkoušejte Strategické cíle v praxi

Domluvte si demo a zjistěte, jak TeamGuru řeší Strategické cíle pro týmy jako ten váš.