Transformez la stratégie en actions quotidiennes.
Connectez la vision à trois ans aux objectifs trimestriels et aux tâches quotidiennes. Chaque personne voit comment son travail contribue au résultat global.
La confiance des équipes opérations dans le monde entier
15 000+utilisateurs actifs 59pays 190 000+problèmes résolus
La stratégie vivait dans la présentation
La direction a approuvé le plan. Trois mois plus tard, personne ne pouvait dire quelles actions quotidiennes étaient liées aux priorités stratégiques. Les équipes travaillaient dur, mais pas sur les bonnes choses.
Elle vit maintenant dans chaque décision
La X-Matrix de TeamGuru connecte la vision, les objectifs trimestriels et les actions quotidiennes en une seule page. Chaque objectif a un responsable, chaque KPI est lié à la stratégie. L'avancement est visible en temps réel.
Déploiement de la stratégie dans TeamGuru
Un objectif, de la X-Matrix jusqu'au site
La direction s'accorde sur l'année dans la X-Matrix. Souvent, le plan s'arrête là : les sites le recopient dans leurs tableurs, les projets vivent dans un autre outil, et au printemps personne ne sait quel projet a fait bouger quel chiffre. Dans TeamGuru, le plan continue. Voici le parcours d'un objectif.
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Chaque objectif descend au niveau qui le réalise
La matrice du groupe vise zéro retour client. Le site de Lyon construit sa propre X-Matrix à partir de cet objectif, celle du groupe sous les yeux. Chaque objectif du site reste relié à celui qu'il sert.
Programme Croissance EV (N1)Objectifs de percée- Pénétrer le segment de marché EV
- Réduire le cycle de développement produit de 30 %
- Atteindre zéro retour client
Déployé vers Site de Lyon (N2)Site de Lyon (N2) Responsable : K. GirardDepuis N1 : Atteindre zéro retour clientObjectifs annuels- PPM client sous 10 au T4
- Zéro défaut échappé à l'emballage final
Priorités clés- AOI automatisé sur les lignes 2 et 3
- Détrompeurs à l'emballage final
Cibles- PPM client < 10
- Défauts échappés par mois : 0
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Chaque priorité devient un projet avec un nom
La priorité du site devient un projet dans Projets et actions, avec un pilote et des actions datées. Son statut remonte dans la matrice : les difficultés se voient là où est la stratégie.
ProjetAOI automatisé sur les lignes 2 et 3- Priorité de la X-Matrix
- Site de Lyon (N2)
- Pilote
- L. Moreau
- Statut
- Dans les temps
70 % faitActions- Choisir le fournisseur AOI L. Moreau 14 févr. 100 %
- Pilote sur la ligne 2 D. Roux 11 avr. 100 %
- Former les chefs de ligne L. Moreau 6 juin 60 %
- Déployer sur la ligne 3 D. Roux 18 juil. 20 %
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Les cibles sont suivies, pas recopiées dans des slides
Le PPM client est une cible dans la matrice et un indicateur dans le tableau de bord KPI : prévu contre réel, mois par mois. Les chiffres des sites remontent automatiquement au chiffre du groupe.
PPM client, Lyon Cible < 1022 janv.19 févr.17 mars14 avr.12 mai9 juinJuin, par site- Lyon 9
- Valenciennes 16
- Rennes 8
- Groupe (consolidé) 11
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La revue mensuelle lit le plan vivant
Plus de présentation à monter la veille. La revue suit un ordre du jour standard : la matrice, les cibles en retard, les projets à risque. Les décisions sortent de la salle en actions avec un pilote et une date.
Revue mensuelle de la stratégieJuin · Animée par S. Martin · 50 minOrdre du jour- 1 État de la X-Matrix 10 min
- 2 Cibles en retard : PPM client, Valenciennes 15 min
- 3 Projets à risque 15 min
- 4 Décisions et actions 10 min
Actions issues de la revue- LM Transférer le réglage AOI de Lyon à Valenciennes 25 juil.
- DR Ajouter une deuxième équipe AOI sur la ligne 3 18 juil.
Ce que vous obtenez
Cascade stratégique visuelle
La X-Matrix offre à toute l'organisation une vue de la façon dont les objectifs stratégiques, les cibles annuelles, les priorités d'amélioration et les KPI s'articulent. Tout clair en une seule page.
Des matrices liées, niveau par niveau
Chaque site ou service construit sa propre X-Matrix avec le niveau supérieur sous les yeux et relie chaque objectif à celui qu'il sert. Ce que vous décidez en catchball reste relié.
Suivi des objectifs de rupture
Contrôlez l'avancement des objectifs les plus importants avec des mises à jour continues. Les dérives sont détectées avant qu'elles n'escaladent en fin de trimestre.
Lien entre objectifs et actions
Chaque action, projet et KPI est lié à un objectif stratégique. Rien ne fonctionne de façon déconnectée du plan global.
Vous le présentez à votre équipe ou à la direction ?
Téléchargez une présentation de deux pages du module Objectifs stratégiques, à partager ou à imprimer.
Tout s’articule.
Le module Objectifs stratégiques fonctionne seul. Relié au reste de TeamGuru, il fait plus : tous les modules ci-dessous sont sur la même plateforme, avec une seule connexion.
Projets et actions
Des projets qui se terminent vraiment.
Réunions tier
Des réunions avec des résultats, pas seulement des comptes rendus.
Tableaux de bord KPI
La performance de toute l'organisation en un seul endroit.
Rapports de pilotage
Rapports en un clic. Récupérez des heures.
Questions fréquentes
Qu'est-ce qu'une X-Matrix et comment fonctionne-t-elle ? +
Peut-on adapter le nombre de niveaux stratégiques ? +
Comment fonctionne le catchball dans TeamGuru ? +
Est-il obligatoire d'appliquer Hoshin Kanri ? +
Peut-on suivre l'avancement stratégique sur plusieurs sites ? +
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