Switch to English Přepnout do češtiny Auf Deutsch wechseln Cambiar a Español Passer au Français Passa all'Italiano Przełącz na Polski Mudar para Português

Premeňte stratégiu na každodenné akcie.

Prepojte trojročnú víziu s kvartálnymi cieľmi a každodennými úlohami. Každý vidí, ako jeho práca prispieva k celkovému výsledku.

Nasadzovanie stratégie X-Matrix: Program rastu EV (Ú1) Vlastník: M. Novák
Stať sa vedúcimdodávateľom EVkonektorov cezkvalitu a rýchlosť. Kľúčové priority zlepšenia Prielomové ciele na 3-5 rokov Ročné ciele (1. rok) Cieľové hodnoty
Prielomové ciele
Preniknúť do segmentu trhu EV
M. Novák
Skrátiť cyklus vývoja produktu o 30 %
A. Horváth
Dosiahnuť nulové reklamácie zákazníkov
L. Polák
Ročné ciele
Uviesť produktovú líniu EV konektorov
M. Novák A. Horváth
Implementovať digitálny workflow APQP
A. Horváth
Skrátiť priebežnú dobu NPI na 12 týždňov
A. Horváth L. Polák
Nasadiť automatizovanú výstupnú kontrolu
L. Polák
Kľúčové priority
Program kvalifikácie EV konektorov
M. Novák
Nasadenie platformy digitálneho APQP
A. Horváth
Nasadenie automatizovaného AOI
L. Polák
Program spoluúčasti dodávateľov
M. Novák A. Horváth
Cieľové hodnoty
Podiel EV · Cieľ: 15 %, Skut.: 8,2 %
M. Novák
Čas cyklu NPI · Cieľ: 12 t., Skut.: 16 t.
A. Horváth
PPM zákazníka · Cieľ: <10, Skut.: 14
L. Polák
APQP včas · Cieľ: 95 %, Skut.: 82 %
A. Horváth L. Polák
Smer
Priority
Ciele
Zodpovednosť

Dôverujú nám prevádzkové tímy po celom svete

  • Honeywell
  • A. O. Smith
  • Woodward
  • Gates
  • ABB
  • Aptiv

15 000+aktívnych používateľov 59krajín 190 000+vyriešených problémov

Stratégia žila len v prezentácii

Vedenie schválilo plán. O tri mesiace neskôr nikto nevedel povedať, ktoré každodenné akcie sú prepojené so strategickými prioritami. Tímy tvrdo pracovali, ale nie na správnych veciach.

Teraz žije v každom rozhodnutí

X-Matrix v TeamGuru prepája víziu, kvartálne ciele a každodenné akcie na jednej strane. Každý cieľ má zodpovedného, každé KPI je prepojené so stratégiou. Postup je viditeľný v reálnom čase.

Stratégia viditeľná na všetkých úrovniach
Každý cieľ s jasným zodpovedným
Postup sledovaný v reálnom čase
Každá úroveň nadväzuje na plán nad sebou

Nasadenie stratégie v TeamGuru

Jeden cieľ od X-Matrix až do závodu

Vedenie sa v X-Matrix dohodne, čo firma tento rok urobí. Často tým však plán končí: závody si ho prepíšu do vlastných tabuliek, projekty žijú v inom nástroji a na jar nikto nevie, ktorý projekt pohol ktorým číslom. V TeamGuru plán pokračuje ďalej. Takto vyzerá cesta jedného cieľa.

  1. 1

    Každý cieľ ide tam, kde sa plní

    Firemná matica chce nulové reklamácie zákazníkov. Závod Žilina si z tohto cieľa postaví vlastnú X-Matrix a firemnú má pritom pred očami. Každý cieľ závodu zostáva napojený na cieľ, ktorému slúži.

    Program rastu EV (Ú1)
    Prielomové ciele
    • Preniknúť do segmentu trhu EV
    • Skrátiť cyklus vývoja produktu o 30 %
    • Dosiahnuť nulové reklamácie zákazníkov
    Na tento cieľ nadväzuje Závod Žilina (Ú2)
    Závod Žilina (Ú2) Vlastník: K. Baláž
    Z Ú1: Dosiahnuť nulové reklamácie zákazníkov
    Ročné ciele
    • PPM zákazníka pod 10 do Q4
    • Nulové úniky na výstupnej kontrole
    Kľúčové priority
    • Automatizované AOI na linkách 2 a 3
    • Poka-yoke na výstupnom balení
    Cieľové hodnoty
    • PPM zákazníka < 10
    • Úniky za mesiac: 0
  2. 2

    Z každej priority je projekt s menom

    Priorita závodu sa v module Projekty a akčné kroky stane projektom s vlastníkom a krokmi s termínmi. Jeho stav sa ukazuje späť v matici, takže problém vidíte tam, kde je stratégia.

    Projekt
    Automatizované AOI na linkách 2 a 3
    Priorita X-Matrix
    Závod Žilina (Ú2)
    Vlastník
    L. Kováč
    Stav
    Podľa plánu
    70 % hotovo
    Akčné kroky
    • Vybrať dodávateľa AOI 14. 2. 100 %
    • Pilot na linke 2 11. 4. 100 %
    • Zaškoliť vedúcich liniek 6. 6. 60 %
    • Zaviesť na linke 3 18. 7. 20 %
  3. 3

    Ciele sa sledujú, neprepisujú sa do prezentácií

    PPM zákazníka je cieľová hodnota v matici a zároveň metrika na KPI dashboarde: plán proti skutočnosti, mesiac po mesiaci. Čísla závodov sa do firemného čísla premietajú automaticky.

    PPM zákazníka, Žilina Cieľ < 10
    22
    Jan
    19
    Feb
    17
    Mar
    14
    Apr
    12
    Máj
    9
    Jún
    Jún podľa závodov
    • Žilina 9
    • Trnava 16
    • Nitra 8
    • Firma (súhrn) 11
  4. 4

    Mesačné hodnotenie vychádza zo živého plánu

    Žiadna prezentácia, ktorá sa skladá večer predtým. Porada má štandardný program: matica, ciele mimo plánu, ohrozené projekty. Z rozhodnutí sa ešte na porade stanú akčné kroky s menom a termínom.

    Mesačné hodnotenie stratégie
    Jún · Vedie: M. Novák · 50 min
    Program
    1. 1 Stav X-Matrix 10 min
    2. 2 Ciele mimo plánu: PPM zákazníka, Trnava 15 min
    3. 3 Ohrozené projekty 15 min
    4. 4 Rozhodnutia a akčné kroky 10 min
    Akčné kroky z porady
    • LK Preniesť nastavenie AOI zo Žiliny do Trnavy 25. 7.
    • DH Pridať druhú zmenu AOI na linke 3 18. 7.

Čo získate

Vizuálna kaskáda stratégie

X-Matrix poskytuje celej organizácii pohľad na to, ako strategické ciele, ročné záväzky, priority zlepšovania a KPI do seba zapadajú. Všetko jasné na jednej strane.

Prepojené matice, úroveň po úrovni

Každý závod alebo oddelenie si stavia vlastnú X-Matrix s plánom o úroveň vyššie pred očami a každý cieľ napojí na cieľ, ktorému slúži. Na čom sa v catchballe dohodnete, zostane prepojené.

Sledovanie prielomových cieľov

Kontrolujte postup najdôležitejších cieľov s priebežnými aktualizáciami. Odchýlky sú zachytené skôr, ako eskalujú na konci kvartálu.

Prepojenie cieľov s akciami

Každá akcia, projekt a KPI je prepojený so strategickým cieľom. Nič nefunguje odtrhnuté od celkového plánu.

Predstavujete to tímu alebo vedeniu?

Stiahnite si dvojstranový prehľad modulu Strategické ciele na zdieľanie alebo tlač.

Stiahnuť PDF

Všetko do seba zapadá.

Modul Strategické ciele funguje aj samostatne. Prepojený so zvyškom TeamGuru dokáže viac: všetky moduly nižšie sú na jednej platforme a stačí jedno prihlásenie.

Táto stránka
Strategické ciele

Projekty a akčné kroky

Projekty, ktoré skutočne dotiahnu do konca.

Tier porady

Porady s výsledkami, nie len zápisnicami.

KPI dashboardy

Výkonnosť celej organizácie na jednom mieste.

Manažérske reporty

Reporty jedným klikom. Získajte späť čas.

Časté otázky

Čo je X-Matrix a ako funguje? +
X-Matrix je jednostranový nástroj strategického plánovania odvodený z metodiky Hoshin Kanri. Vizualizuje vzťahy medzi dlhodobými cieľmi, ročnými záväzkami, prioritami zlepšovania, KPI a zodpovednými osobami. TeamGuru ho digitalizuje, aby s ním celá organizácia mohla pracovať v reálnom čase.
Dá sa prispôsobiť počet strategických úrovní? +
Áno. TeamGuru podporuje kaskádu stratégie cez viacero úrovní. Môžete definovať vlastnú hierarchiu: firemné ciele, oblastné, prevádzkové a tímové akcie.
Ako funguje catchball v TeamGuru? +
Catchball zostáva rozhovorom medzi úrovňami: TeamGuru nemá workflow na navrhovanie a schvaľovanie cieľov. Dáva mu však kontext a pokračovanie. Kto stavia X-Matrix závodu alebo oddelenia, vidí matice nad sebou a každý cieľ napojí na cieľ, ktorému slúži. Dohodnuté ciele dostanú vlastníka a KPI sa automaticky premietajú do vyššej úrovne.
Je Hoshin Kanri povinný? +
Modul vychádza z princípov Hoshin Kanri, ale je dostatočne flexibilný pre iné metodiky nasadenia stratégie. Hlavná hodnota spočíva v jasnom prepojení cieľov a ich sledovateľnosti.
Dá sa sledovať strategický postup naprieč viacerými prevádzkami? +
Áno. Každá prevádzka má vlastnú X-Matrix napojenú na firemnú. KPI sa do firemného prehľadu premietajú automaticky: prepojíte ich raz pri nastavení matice a odvtedy vedenie vidí čísla všetkých prevádzok. Vedúci prevádzok si svoje plány riadia sami.

Pozrite si Strategické ciele v praxi

Objednajte si personalizované demo a uvidíte, ako TeamGuru rieši Strategické ciele pre tímy ako ten váš.