Petites améliorations, grand impact.
Recueillez des idées d'amélioration de tous les niveaux. Évaluez, mettez en œuvre et mesurez les résultats. Transformez les apprentissages de première ligne en gains durables.
La confiance des équipes opérations dans le monde entier
15 000+utilisateurs actifs 59pays 190 000+problèmes résolus
Les meilleures idées n'avaient pas de chemin
Les personnes qui faisaient le travail voyaient le gaspillage chaque jour. Mais il n'y avait pas de moyen de soumettre une idée, pas de processus pour l'évaluer et pas de retour. Elles ont arrêté de suggérer. L'amélioration est devenue une initiative descendante plutôt qu'une habitude quotidienne.
Maintenant chaque idée a un chemin
Chaque collaborateur dépose son idée d'amélioration depuis son téléphone ou l'ordinateur de la ligne. L'idée est notée, validée et suivie jusqu'au résultat vérifié. Les améliorations qui ont fait leurs preuves passent à l'étape Publié, où les autres sites les trouvent et les reprennent.
Le Point Kaizen dans TeamGuru
Point Kaizen : l'opérateur repère, toute l'entreprise voit le résultat
Le Point Kaizen est la plus petite amélioration qui soit : une personne, un endroit, un changement. Un bac de pièces dans le dos de l'opérateur, un marquage au sol effacé, une étiquette illisible. L'opérateur le voit tous les jours. Ce qui bloque, c'est la paperasse. Voici le parcours d'une petite idée dans TeamGuru, d'un téléphone dans l'atelier jusqu'au rapport sur l'écran de l'usine.
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L'opérateur note son idée en deux minutes
Un titre, une phrase et une photo de la situation actuelle. Dans sa langue, depuis un téléphone ou l'ordinateur de la ligne. Les opérateurs travaillent en utilisateurs light : un écran plus simple, limité à ce dont l'atelier a besoin, avec une licence moins chère.
Utilisateur light · écran simplifiéNouveau Point KaizenTitrePièces hors de portée au poste de montage 3Description courteDeux bacs sont derrière moi et sur le côté. À chaque cycle, je pivote pour attraper les pièces. Les mettre sur un rail devant le gabarit.Catégorie ErgonomiePhoto avant Déposer - 2
Votre circuit de validation, avec vos noms d'étapes
Brouillon, Bon pour réalisation, Réalisé, Publié : c'est le paramétrage d'un industriel. Chez vous, trois étapes ou six, nommées comme on parle dans vos ateliers. Le superviseur commente directement le Kaizen et mentionne avec @ qui doit s'en occuper.
Étapes du KaizenBrouillonBon pour réalisationRéaliséPubliéNRNathalie Rousseau@Éric Moreau Bonne idée, à valider. La maintenance peut-elle poser le rail ce mois-ci ?
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Chaque ligne note de la même façon
Impact, originalité, faisabilité : 1, 3 ou 5 points chacun, et un total pour classer les idées en comité. Aux étapes suivantes, la note se verrouille : personne ne la retouche après coup. Critères et points se règlent selon votre démarche.
Notation du KaizenNotation verrouillée à cette étapeImpactFort impact : cycle plus court, moins de blessures135OriginalitéPetite amélioration135FaisabilitéPrêt à réaliser135Note totale 11 / 15 points - 4
Avant, après, et qui a fait quoi
Chaque action a un responsable, une échéance et un pourcentage de réalisation, dans les Plans d'action, avec le reste du travail de l'usine. Une fois l'action terminée, la photo après rejoint la photo avant. En trois secondes, chacun voit ce qui a changé.
Avant il pivote et tend le bras à chaque cycle Après bacs devant le gabarit, cycle 40 % plus court Actions- Poser un rail à bacs devant le gabarit É. Moreau 04/09 100 %
- Revoir le mode opératoire, rechronométrer le cycle N. Rousseau 11/09 60 %
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La direction voit toute l'entreprise sur une page
Le module Rapports rassemble tous les Kaizen dans un seul rapport : ouverts et clôturés par site, nouvelles idées par an et qui les dépose. Affichez-le sur l'écran près du tableau SQDIP, envoyez-le chaque mois en PDF et remerciez nommément ceux qui sont en tête de liste.
Kaizen Mise à jour : septembre 2026Kaizen ouverts par site127532Torrance Monterrey Brno Pune SuzhouNouveaux Kaizen par an4168951321182022 2023 2024 2025 2026Kaizen clôturés par site382924159Torrance Brno Monterrey Pune SuzhouNouveaux Kaizen par auteur1411976T. Lefèvre C. Martin S. Bernard K. Benali L. PetitConfidentiel · Usage interne uniquement · Page 1
Les écrans ci-dessus montrent le paramétrage d'un client. Étapes, critères de notation, champs et langue du formulaire se configurent selon votre démarche, et la Synthèse d'impact pour les gains est une section que vous activez au besoin.
Ce que vous obtenez
Tous les opérateurs participent
Les opérateurs travaillent en utilisateurs light : une licence moins chère et un écran limité à ce dont l'atelier a besoin. Vous pouvez alors équiper tout le personnel, pas seulement l'encadrement.
La même notation sur tous les sites
Impact, originalité, faisabilité : 1, 3 ou 5 points chacun, partout pareil. Les idées de sites différents deviennent comparables, et une fois la décision prise, la note est verrouillée.
Rien ne reste bloqué entre deux étapes
Chaque Kaizen affiche son étape et depuis combien de jours il est ouvert. Chaque action a un pilote, une échéance et un pourcentage de réalisation, dans les Plans d'action, avec le reste du travail de l'usine.
Des gains chiffrés en euros et en heures
Activez la Synthèse d'impact et chaque Kaizen enregistre ce qu'il a changé : temps de cycle, heures, rebuts, risque d'accident, avec sa période d'application et une série de gains saisie par semaine ou par mois. Des calculs automatiques dans le module d'indicateurs peuvent les cumuler par site et par année, dans les mêmes tableaux de bord et rapports que les KPI de l'usine.
Vous le présentez à votre équipe ou à la direction ?
Téléchargez une présentation de deux pages du module Kaizen, à partager ou à imprimer.
Tout s’articule.
Le module Kaizen fonctionne seul. Relié au reste de TeamGuru, il fait plus : tous les modules ci-dessous sont sur la même plateforme, avec une seule connexion.
Déploiement de la stratégie
L'engagement des collaborateurs comme objectif stratégique, le kaizen comme KPI.
Maîtrise documentaire
La meilleure façon de travailler devient le standard documenté.
Projets et actions
Les idées plus complexes deviennent facilement des projets d'amélioration, suivis avec toutes les actions.
Tableaux de bord KPI
Idées, réalisations et gains par équipe et par site.
Réunions tier
Les chiffres Kaizen sur le tableau SQDIP pendant l'AIC.
Rapports de pilotage
Participation et gains vérifiés dans les rapports de direction.
Questions fréquentes
Comment les collaborateurs soumettent-ils leurs idées ? +
Qui évalue et approuve les idées ? +
Peut-on suivre les économies financières des améliorations ? +
Comment les autres sites reprennent-ils les bonnes idées ? +
Peut-on réaliser des événements Kaizen via le système ? +
Les opérateurs ont-ils besoin d'une licence complète pour déposer des idées ? +
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