L'auditeur WCM peut venir demain.
Dix piliers dans un seul système, au lieu de dix classeurs. Actions, audits, KPI, compétences et réunions sont au même endroit. Les preuves se constituent toutes seules, chaque jour.
La confiance des équipes opérations dans le monde entier
15 000+utilisateurs actifs 59pays 190 000+problèmes résolus
Ce n'est pas du WCM. C'est une mise en scène.
Les quinze jours qui précèdent l'audit, l'usine ne progresse pas d'un point. On refait les tableaux, on court après les signatures, on imprime les photos avant-après. Chaque pilier a son tableur. Quelles actions sont en retard dans toute l'usine ? Personne ne sait le dire.
L'audit cesse d'être un événement
Dans TeamGuru, tous les piliers travaillent sur la même liste d'actions, les mêmes KPI, les mêmes audits et la même cascade de réunions. L'animateur de pilier voit le sien, le directeur de site voit tout. Les preuves se constituent parce que le travail passe par là. L'auditeur ne voit pas une préparation d'audit. Il voit un mardi ordinaire.
Ce que vous obtenez
De l'audit sort une action, pas un compte rendu
L'auditeur longe la ligne avec son téléphone. L'étiquette manque sur le point de graissage ? Une photo, et l'action corrective est ouverte, avec l'endroit, l'échéance et le nom. C'est ainsi que tournent les 5S, la maintenance autonome, la sécurité et les audits LPA (Layered Process Audit). Et le score par secteur montre où les standards commencent à céder.
Une seule liste d'actions. Pour tous les piliers.
Projets d'amélioration ciblée, chantiers Kaizen, constats d'audit et actions des réunions sont dans la même liste, chacun avec un pilote et une échéance. Filtrez par pilier, par secteur ou par personne. Ce qui est en retard, vous le savez avant que le COPIL ne le demande.
Un chiffre rouge ne reste jamais seul
Sécurité, qualité, délais, coûts et TRS (OEE) dans un seul arbre de KPI, du site jusqu'à la ligne. D'un chiffre rouge de ligne, vous arrivez à l'action ou à l'analyse des causes racines qui s'en occupe. Les priorités sorties du déploiement des coûts ne se perdent pas en route vers l'atelier.
Le développement des compétences, noir sur blanc
Qui sait faire quoi sur cette ligne ? Qui doit apprendre quoi ? La matrice de compétences le montre personne par personne. L'auditeur demande, vous ouvrez la matrice. Les plans de formation et le travail standardisé du leader partent de là.
Les réunions qui tiennent le programme debout
L'AIC (animation à intervalle court) se tient au pied d'un tableau qui se met à jour tout seul : KPI, actions ouvertes, escalades de ce niveau. Ce que l'équipe du matin ne règle pas monte d'un niveau avec tout ce qu'elle sait déjà du problème. La décision redescend en action, avec un nom et une date.
Où tourne chaque pilier
TeamGuru porte la couche de management de chaque pilier : qui répond de quoi, ce que les audits ont trouvé, si les chiffres bougent. Les ordres de travail (OT), la planification des matières et les données machine restent dans votre GMAO (CMMS), votre ERP et votre MES.
| Pilier | Ce que gère TeamGuru | Où cela tourne |
|---|---|---|
| Sécurité et santé au travail | Accidents, presqu'accidents, visites de sécurité et les actions qui en sortent. | |
| Déploiement des coûts (Cost Deployment) | Les KPI de pertes par ligne et les actions qui les attaquent. Les matrices de coûts restent dans vos outils financiers. | |
| Amélioration ciblée (Focused Improvement) | Chantiers Kaizen et projets d'amélioration avec un pilote, une échéance et un gain vérifié. | |
| Maintenance autonome et organisation du poste | Audits 5S et CIL depuis le téléphone. L'anomalie remonte tout de suite au bon niveau. | |
| Maintenance professionnelle | Analyses des causes racines des pannes et KPI de maintenance. Les ordres de travail restent dans votre GMAO. | |
| Contrôle qualité | Alertes qualité, causes racines et actions correctives, rapports 8D. | |
| Logistique et service client | KPI de livraison et problèmes fournisseurs. La planification des matières reste dans votre ERP. | |
| Gestion amont des équipements | Projets de démarrage, retours d'expérience et les standards qui en naissent. | |
| Développement des compétences | Matrice de compétences, plans de formation et travail standardisé du leader. | |
| Environnement et énergie | KPI environnementaux, audits et actions dans le même système. | |
| Piliers managériaux | Objectifs déployés en Hoshin Kanri, la feuille de route du programme comme plan avec dates et avancement, les revues en AIC. |
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Tout s’articule.
Un programme WCM touche presque tous les modules de TeamGuru. Ces quatre-là font le gros du travail, et ils sont tous sur la même plateforme, avec un seul accès.
Check-lists et audits
Audits de pilier, 5S, CIL (nettoyage, inspection, lubrification) et audits LPA. Du constat, l'action corrective naît toute seule.
Projets et actions
La liste unique de tous les piliers : projets, chantiers Kaizen, constats d'audit et actions des réunions.
Tableaux de bord KPI
Sécurité, qualité, délais, coûts et TRS, du site jusqu'à la ligne.
Matrice de compétences
Qui sait faire quoi sur chaque ligne, et quel écart le pilier développement des compétences comble ensuite.
Questions fréquentes
TeamGuru est-il un outil WCM officiel ou certifié ? +
Chez nous on dit excellence opérationnelle, pas WCM. Est-ce que cela convient quand même ? +
Est-ce que cela remplace notre GMAO, notre ERP ou notre MES ? +
En quoi cela aide-t-il pour les audits WCM ? +
Nous démarrons tout juste le WCM. N'est-il pas trop tôt pour un logiciel ? +
Combien de temps dure la mise en place ? +
À quoi ressemblerait votre WCM dans un seul système ?
Nous vous le montrons sur vos piliers, vos audits et vos réunions. La démo est gratuite.