Piccoli miglioramenti, grande impatto.
Raccogli idee di miglioramento da tutti i livelli. Valuta, implementa e misura i risultati. Trasforma gli apprendimenti di prima linea in guadagni duraturi.
Scelto dai team operations di tutto il mondo
15 000+utenti attivi 59paesi 190 000+problemi risolti
Le idee migliori non avevano un percorso
Le persone che facevano il lavoro vedevano lo spreco ogni giorno. Ma non c'era modo di inviare un'idea, nessun processo per valutarla e nessun feedback. Hanno smesso di suggerire. Il miglioramento è diventato un'iniziativa dall'alto verso il basso anziché un'abitudine quotidiana.
Ora ogni idea ha un percorso
TeamGuru dà a ogni collaboratore un modo semplice per inviare un'idea di miglioramento da qualsiasi dispositivo. Ogni idea viene valutata, approvata e seguita passo dopo passo fino al risultato verificato. I miglioramenti collaudati passano alla fase Pubblicato, dove gli altri stabilimenti li trovano e li copiano.
Il Point Kaizen in TeamGuru
Point Kaizen: l'operatore lo nota, tutta l'azienda vede il risultato
Il Point Kaizen è il miglioramento più piccolo che ci sia: una persona, un punto, una modifica. Una cassetta di componenti alle spalle dell'operatore, una linea a terra sbiadita, un'etichetta illeggibile. L'operatore lo vede a ogni turno. A fermarlo sono le scartoffie. Ecco il percorso di una piccola idea in TeamGuru, dal telefono in reparto fino al report sullo schermo dello stabilimento.
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L'operatore scrive l'idea in due minuti
Un titolo, una frase e una foto di com'è oggi. Nella sua lingua, dal telefono o dal terminale in linea. Gli operatori lavorano come utenti light: una schermata più semplice con solo ciò che serve in reparto, e una licenza che costa meno.
Utente light · vista sempliceNuovo Point KaizenTitoloComponenti fuori portata alla postazione 3Descrizione breveHo due cassette dietro e di lato. A ogni ciclo mi giro e mi allungo per prendere i pezzi. Metterle su una barra davanti all'attrezzatura.Categoria ErgonomiaFoto prima Invia - 2
Il tuo iter di approvazione, con i nomi delle tue fasi
Bozza, Da implementare, Implementato, Pubblicato: così l'ha impostato un'azienda manifatturiera. Da te possono essere tre o sei, chiamate come si dice in reparto. Il capoturno commenta direttamente sul Kaizen e con una @menzione chiama chi deve darci un'occhiata.
Fasi del KaizenBozzaDa implementareImplementatoPubblicatoGCGiulia Colombo@Paolo Bianchi Buona idea, puoi valutarla? La manutenzione riesce a montare la barra questo mese?
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Ogni linea valuta con gli stessi criteri
Impatto, originalità, fattibilità: 1, 3 o 5 punti ciascuno e un totale con cui il comitato ordina le idee. Nelle fasi successive il punteggio si blocca, così nessuno lo riscrive a posteriori. Criteri e punti li imposti in base al tuo programma.
Valutazione KaizenValutazione bloccata in questa faseImpattoImpatto alto: ciclo più corto, meno rischio infortuni135OriginalitàPiccolo miglioramento135FattibilitàSubito realizzabile135Punteggio totale 11 / 15 punti - 4
Prima, dopo e chi ha fatto cosa
Ogni azione ha un responsabile, una scadenza e una percentuale di avanzamento, e sta nei Piani d'azione con il resto del lavoro dello stabilimento. A lavoro finito, la foto del dopo va accanto a quella del prima. Chiunque vede in tre secondi cosa è cambiato.
Prima si gira e si allunga a ogni ciclo Dopo cassette sulla barra, ciclo più rapido del 40% Azioni- Montare la barra portacassette P. Bianchi 4/9 100 %
- Aggiornare l'istruzione operativa e rimisurare il ciclo G. Colombo 11/9 60 %
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La direzione vede tutta l'azienda in una pagina
Il modulo Report raccoglie tutti i Kaizen in un unico report: aperti e chiusi per stabilimento, nuove idee per anno e chi le propone. Mettilo sullo schermo accanto al board SQDIP, invialo ogni mese in PDF e ringrazia per nome chi è in cima alla classifica.
Kaizen Aggiornamento settembre 2026Kaizen aperti per sede127532Torrance Monterrey Brno Pune SuzhouNuovi Kaizen per anno4168951321182022 2023 2024 2025 2026Kaizen chiusi per sede382924159Torrance Brno Monterrey Pune SuzhouNuovi Kaizen per proponente1411976M. Galli L. Ricci S. Conti A. Esposito F. GrecoRiservato · Solo per uso interno · Pagina 1
Le schermate qui sopra mostrano la configurazione di un cliente. Fasi, criteri di valutazione, campi e lingua del modulo si adattano al tuo programma, e il Riepilogo impatto per i risparmi è una sezione che attivi quando ti serve.
Cosa ottenete
Partecipano tutti gli operatori
Gli operatori lavorano come utenti light: una licenza più economica e una schermata con solo ciò che serve in reparto. Così diventa sostenibile coinvolgere tutto il personale, non solo i capiturno.
Stessi criteri in ogni stabilimento
Impatto, originalità e fattibilità: 1, 3 o 5 punti per criterio, uguali ovunque. Le idee di sedi diverse diventano confrontabili e, presa la decisione, il punteggio resta bloccato.
Nessun Kaizen resta in sospeso
Di ogni Kaizen vedi la fase in cui si trova e da quanti giorni è aperto. Ogni azione ha un responsabile, una scadenza e una percentuale di avanzamento, e sta nei Piani d'azione con il resto del lavoro dello stabilimento.
Il beneficio in euro e in ore
Attiva il Riepilogo impatto e ogni Kaizen registra cosa ha cambiato: tempo ciclo, ore, scarti, rischio di infortunio, con il periodo di validità e i risparmi inseriti ogni settimana o ogni mese. Con i calcoli automatici del modulo Dashboard KPI puoi sommarli per stabilimento e per anno e mostrarli nelle stesse dashboard e negli stessi report dei KPI di stabilimento.
Devi presentarlo al team o alla direzione?
Scarica una panoramica di due pagine del modulo Kaizen da condividere o stampare.
Tutto si integra.
Il modulo Kaizen funziona da solo. Collegato al resto di TeamGuru fa di più: tutti i moduli qui sotto sono sulla stessa piattaforma, con un solo accesso.
Deployment della strategia
Il coinvolgimento delle persone come obiettivo strategico, il kaizen come KPI.
Controllo documentale
Il modo migliore di lavorare diventa lo standard documentato.
Progetti e azioni
Le idee più complesse diventano facilmente progetti di miglioramento, seguiti con tutte le altre azioni.
Dashboard KPI
Idee, realizzazioni e risparmi per team e stabilimento.
Riunioni tier
I dati Kaizen sulla lavagna SQDIP della riunione tier.
Report direzionali
Partecipazione e risparmi verificati nei report per la direzione.
Domande frequenti
Come inviano le idee i collaboratori? +
Chi valuta e approva le idee? +
Si possono monitorare i risparmi finanziari dai miglioramenti? +
Come portare le buone idee negli altri stabilimenti? +
Si possono realizzare eventi Kaizen tramite il sistema? +
Per inviare idee, gli operatori hanno bisogno di una licenza completa? +
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