Daily Management
Nech to každý deň
funguje, ako má.
Tier porady, rutiny vedúcich a kaizen v jednom systéme. Každá zmena vidí tú istú tabuľu.
Dôverujú nám prevádzkové tímy po celom svete
15 000+aktívnych používateľov 59krajín 190 000+vyriešených problémov
"Prelomový moment nastal, keď tímy pochopili, že ich individuálny príspevok skutočne robí rozdiel."
Colin Blair
Riaditeľ kvality, Honeywell
Čo tvorí Daily Management
1. Štandardizované porady
Porady, ktoré generujú akcie
Štandardné agendy, zaznamenané akcie so zodpovednými a zápisnice jedným klikom.
Mesačný strategický prehľad
Moderátor L. Polák
Obdobie 6
Čas 15:00-16:00
Miesto Rokovacia miestnosť A
Typ Strategický prehľad
Frekvencia Mesačne
Účel Zosúladiť realizáciu stratégie Q3 a vyriešiť otvorené bloky
Program 50 min celkom
Plnenie stratégie 15 min
Stav KPI podľa závodov 10 min
Nápravné opatrenia 10 min
AI iniciatívy 10 min
Voľná diskusia 5 min
Účastníci
LP L. Polák 100%
JK J. Kováč 92%
MN M. Novák 83%
AH A. Horváth 100%
KV K. Varga 75%
Kľúčové rozhodnutia
Urýchliť nasadenie AI v Závode A, cieľ 60 % adopcie do Q3.
Schváliť rozpočet 45 tsd. € na pilotný projekt prediktívnej údržby na Linke 2.
Eskalovať čas dodávky v Bratislave na VP Prevádzky na preskúmanie zdrojov.
Úlohy 0 z 4 4 z 4
Plán akcelerácie AI v Závode A 28.03. JK Objednávka prediktívnej údržby 25.03. MN Eskalačná správa Bratislava 24.03. AH Aktualizovať ciele X-Matrix stratégie 01.04. LP
2. Štandard práce vedúcich
Rutiny vedúcich, ktoré sa dodržiavajú
Nastavte denné, týždenné a mesačné rutiny pre každého vedúceho. Splnené rutiny zostávajú v zázname a vynechanú hneď vidno.
Štandardná práca vedúceho: J. Kováč Tento týždeň
87%
Týždenné záväzky
Absolvovať všetky standupy a Gemba obchôdzky
Vykonať všetky 1:1 s priamymi podriadenými
Skontrolovať míľniky a eskalovať bloky
Aktivita Frekv. PoUtStŠtPi
Denný standup
J. Kováč
Gemba obchôdzka
J. Kováč
Porada vedenia
J. Kováč
Prehľad projektov
M. Novák
1:1 priami podriadení
J. Kováč
Prehľad KPI dashboardu
A. Horváth
Splnené
Zmeškaný
20 z 23 aktivít splnených 3. Eskalácia problémov
Preneste problémy na správnu úroveň
Problém sa dostane k osobe, ktorá ho môže vyriešiť, s celým potrebným kontextom, a umožní rýchle riešenie.
Porucha hydraulického lisu: Linka 3 Vyriešené 0:45 3:20 8:15
MiestoBratislava, Závod A TypPorucha zariadenia NahlásilA. Horváth Vytvorené18.03.2026 14:15
Popis problému
Porucha tesnenia hydraulického valca na Linke 3. Úplné zastavenie linky. Diely sa hromadia na dopravníkoch pred linkou.
Riešenie
Údržba vymenila tesnenie valca. Linka spustená po tlakovom teste. Príčina: opotrebenie tesnenia z dôvodu vynechaného cyklu PM.
Eskalačný proces
| Krok | Čo robiť | Zodpovedný | |
|---|---|---|---|
| 1 < 1 min | 1. eskalačný stupeň | J. Kováč | |
| 2 > 1 min | 2. eskalačný stupeň | M. Novák | |
| 3 > 5 min | Vedúci závodu | L. Polák |
Opatrenia 0 z 2 1 z 2 2 z 2
Naplánovať núdzový PM pre všetky hydraulické lisy 20.03. MN Aktualizovať plán PM o kontrolu tesnení 22.03. JK
4. Kaizen
Premeňte nápady na overené zlepšenia
Nápad môže podať ktokoľvek. Ohodnoťte ho, dotiahnite do realizácie a majte v zázname stav pred, po a úsporu.
Kaizen: Diely na montážnom pracovisku 3 sú mimo dosahu
Navrhovateľ Martin Hrivnák
Miesto Žilina
Vytvorené 24. 8. 2026
Tím Montážna linka 2
Kategória Ergonómia
Otvorené 25 dní
Fázy Kaizenu Koncept Schválené na realizáciu Zrealizované Zverejnené
Zlepšovací návrh (pred)
Prepravky za chrbtom a vedľa operátora. Pri každom cykle sa otáča a načahuje dozadu.
Výsledok (po)
Prepravky na lište pred prípravkom. Cyklus o 40 % rýchlejší, bez otáčania.
Fotka po realizácii
ZK
Zuzana Kollárová @Eva Horváthová Dobrý nápad, prosím o posúdenie. Stihne údržba namontovať lištu ešte tento mesiac?
Hodnotenie Kaizenu Uzamknuté
Dopad
1 3 5
Originalita
1 3 5
Realizovateľnosť
1 3 5
Celkové skóre – 11
Úlohy
Namontovať lištu na prepravky pred prípravok E. Horváthová 4. 9.
Upraviť pracovnú inštrukciu a znova zmerať cyklus Z. Kollárová 11. 9.
Prehľad dopadu
DopadÚspora / prínosObdobie Čas cyklu –−40 % –od 9/2026 Ušetrené hodiny –310 h / rok –9/2026 – 8/2027 Riziká BOZP –−1 (ergonómia) –od 9/2026
5. Alerty BOZP
Budujte kultúru bezpečnosti založenú na dátach
Incidenty a takmer nehody sa zhromažďujú v štruktúrovanom systéme. Trendy sa stávajú viditeľnými a nápravné opatrenia sa sledujú.
Bezpečnostný incident: Nebezpečná manipulácia s materiálom Otvorené Uzavreté
Č. dok. SA-0297
Dátum incidentu 10.09.2025
Závažnosť Nízka
Miesto Bratislava
Typ Takmer nehoda
Zodpovedný J. Kováč
Popis incidentu
Operátor použil rebrík namiesto vozíka na dosiahnutie hornej police. Rebrík sa šmýkal na mokrej podlahe, bez zranení.
Vyšetrovanie
Vozík bol v servise. Operátor zvolil rebrík, aby nezastavil výrobu. Podlaha bola mokrá po nočnom upratovaní.
Ponaučenie
Náhradné zariadenie musí byť k dispozícii počas servisných okien. Potrebné označenie mokrej podlahy a dodržiavanie doby schnutia.
Koho informovať
JKJ. Kováč
MNM. Novák
AHA. Horváth
Oznámenie odoslané
Nápravné opatrenia 0 z 3 1 z 3 2 z 3 3 z 3
Nainštalovať označenie mokrej podlahy v sklade 15.09. MN Zabezpečiť náhradný vozík pri servisných dňoch 18.09. AH Aktualizovať školenie manipulácie s materiálom 22.09. JK
6. Matica kompetencií
Vizualizujte každú medzeru, plánujte každý rozvoj
Vizuálna matica kompetencií zobrazuje, kde sa váš tím nachádza, kde sú medzery a čo treba rozvíjať prioritne.
Kvalifikačná matica: Riadenie kvality Inšpektor kvality (QI)
Pokrytie (7 zamestnancov) 85% 90% 95% 100%
Výkresy
GD&T
SPC
CMM
Analýza príčin
ISO 9001
Požadované
5
4
5
3
5
7
Vyškolené
4
5
4
3
4
6
Medzera
-1 0
+1
-1 0
0
-1 0
-1 0
JK J. Kováč
100%
4
4
3
4
3
4
MN M. Novák
88%
3
3
4
2
4
3
AH A. Horváth
75%
4
3
3
3
2 3
3
LP L. Polák
75%
3
3
3
1
3
4
KV K. Varga
63%
2 3
3
2
3
3
3
TB T. Baláž
25%
2
2
2 3
2
2
3
SB S. Blaho
13%
2
1
1
2
2
2 3
Ako tímy s TeamGuru rozvíjajú schopnosti ľudí
Colin vysvetľuje, ako jeho tím prepojil rozvoj kompetencií s firemnými výsledkami.
Riaďte každú zmenu z jednej tabule
Pozrite si tier porady, rutiny a kaizen v jednom systéme.
Časté otázky
Ako rýchlo sa dá začať s Daily Managementom?
Väčšina tímov má prvú tier poradu v TeamGuru za pár týždňov. Rutiny vedúcich, eskaláciu a kaizen pridáte, keď si ľudia zvyknú.
Musíme používať všetky moduly?
Nie. Začnite tým, čo vás páli najviac, často tier poradami alebo maticou kompetencií. Zvyšok pridáte neskôr, všetko je v jednom systéme.
Môžeme importovať existujúce kompetenčné dáta?
Áno. Podporujeme import z Excelu a CSV. Náš tím vám pomôže migrovať existujúce matice kompetencií, školiacie záznamy a certifikácie.
Funguje aj pre viacprevádzkové organizácie?
Áno. Plány Enterprise a Unlimited podporujú sledovanie kompetencií naprieč viacerými prevádzkami s centralizovaným pohľadom a správou na úrovni jednotlivých prevádzok.
Zvládnu to operátori priamo na dielni?
Áno. TeamGuru funguje v prehliadači na mobile aj tablete. Operátori sa zapoja ako light používatelia s jednoduchšou obrazovkou, napríklad keď podávajú kaizen.