Che l'auditor WCM venga pure domani.
Dieci pilastri in un sistema solo, non in dieci raccoglitori. Azioni, audit, KPI, competenze e riunioni stanno nello stesso posto. Le evidenze si formano da sole, ogni giorno.
Scelto dai team operations di tutto il mondo
15 000+utenti attivi 59paesi 190 000+problemi risolti
Questo non è WCM. È teatro per l'audit.
Nelle due settimane prima dell'audit lo stabilimento non migliora di un punto. Si rifanno i board, si rincorrono le firme, si stampano le foto del prima e del dopo. Ogni pilastro ha il suo foglio di calcolo. Quali azioni sono scadute in tutta la fabbrica? Non lo sa dire nessuno.
L'audit smette di essere un evento
In TeamGuru tutti i pilastri lavorano sullo stesso elenco di azioni, sugli stessi KPI, sugli stessi audit e sulla stessa cascata di riunioni. Il coordinatore di pilastro vede il suo, il direttore di stabilimento vede tutto. Le evidenze si formano perché il lavoro passa di lì. L'auditor non vede la preparazione all'audit. Vede un martedì qualunque.
Cosa ottenete
Dall'audit esce un'azione, non un verbale
L'auditor cammina in linea con il telefono. Manca l'etichetta sul punto di lubrificazione? Foto, e l'azione correttiva è già aperta, con il posto, la data e il nome. Allo stesso modo girano 5S, manutenzione autonoma, sicurezza e gli audit stratificati (LPA). E il punteggio per area mostra dove gli standard stanno cedendo.
Un solo elenco di azioni. Per tutti i pilastri.
Progetti di Focused Improvement, kaizen, rilievi degli audit e azioni delle riunioni stanno nella stessa lista, ognuna con un responsabile e una scadenza. Filtri per pilastro, per area o per persona. Quello che è scaduto lo sai prima che lo chieda il comitato guida.
Il numero rosso non resta lì da solo
Sicurezza, qualità, consegne, costi e OEE in un albero di KPI solo, dallo stabilimento fino alla linea. Dal numero rosso di linea arrivi all'azione o all'analisi delle cause radice che se ne sta occupando. Le priorità che escono dal Cost Deployment non si perdono per strada fino al reparto.
Sviluppo delle persone, nero su bianco
Chi sa fare cosa su quella linea? Chi deve imparare cosa? La matrice delle competenze lo mostra persona per persona. L'auditor chiede, tu apri la matrice. Da lì escono i piani di formazione e il Leader Standard Work.
Le riunioni che tengono in piedi il programma
Le riunioni Tier girano davanti al board, che si aggiorna da solo: KPI, azioni aperte, escalation di quel livello. Quello che il turno non risolve sale di un livello con tutto quello che il team già sa. La decisione torna giù come azione, con un nome e una data.
Dove gira ogni pilastro
TeamGuru gestisce lo strato di conduzione di ogni pilastro: chi risponde di cosa, che cosa hanno trovato gli audit, se i numeri si muovono. Ordini di lavoro, pianificazione dei materiali e dati macchina restano nel tuo gestionale di manutenzione, nell'ERP e nel MES.
| Pilastro | Che cosa gestisce TeamGuru | Dove gira |
|---|---|---|
| Sicurezza e salute | Infortuni, near miss, sopralluoghi di sicurezza e le azioni che ne escono. | |
| Cost Deployment (CD) | KPI delle perdite per linea e le azioni che le attaccano. Le matrici dei costi restano nei tuoi strumenti di finanza. | |
| Focused Improvement (FI) | Kaizen e progetti di miglioramento con responsabile, scadenza e beneficio verificato. | |
| Manutenzione autonoma e organizzazione della postazione | Audit 5S e CIL dal telefono. L'anomalia sale subito al livello giusto. | |
| Manutenzione professionale | Analisi delle cause radice dei guasti e KPI di manutenzione. Gli ordini di lavoro restano nel tuo gestionale di manutenzione. | |
| Controllo qualità | Alert qualità, cause radice e azioni correttive, report 8D. | |
| Logistica e servizio al cliente | KPI delle consegne e problemi con i fornitori. La pianificazione dei materiali resta nell'ERP. | |
| Early Equipment Management (EEM) | Progetti di avviamento, lezioni apprese e gli standard che ne nascono. | |
| Sviluppo delle persone | Matrice delle competenze, piani di formazione e Leader Standard Work. | |
| Ambiente ed energia | KPI ambientali, audit e azioni nello stesso sistema. | |
| Pilastri manageriali | Obiettivi a cascata con l'Hoshin Kanri, la route map come piano con date e avanzamento, le revisioni nelle riunioni Tier. |
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Tutto si integra.
Un programma WCM tocca quasi tutti i moduli di TeamGuru. Questi quattro fanno il grosso del lavoro, e sono tutti sulla stessa piattaforma, con un solo accesso.
Checklist e audit
Audit di pilastro, 5S, CIL (pulizia, ispezione, lubrificazione) e audit stratificati. Dal rilievo l'azione correttiva nasce da sola.
Progetti e azioni
L'unica lista di tutti i pilastri: progetti, kaizen, rilievi degli audit e azioni delle riunioni.
Dashboard KPI
Sicurezza, qualità, consegne, costi e OEE, dallo stabilimento fino alla linea.
Skill Matrix
Chi sa fare cosa su ogni linea e quale gap chiude adesso il pilastro dello sviluppo delle persone.
Domande frequenti
TeamGuru è uno strumento WCM ufficiale o certificato? +
Da noi si chiama eccellenza operativa, non WCM. Va bene lo stesso? +
Sostituisce il nostro gestionale di manutenzione, l'ERP o il MES? +
Come aiuta con gli audit WCM? +
Con il WCM siamo appena partiti. Non è presto per il software? +
Quanto ci vuole a partire? +
Come sarebbe il tuo WCM in un sistema solo?
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